Business Plan Nettoyage Locaux

supplémentaires ; Avoir la capacité de stocker et de financer les stocks. La stratégie commerciale est la mise en œuvre de moyens de marketing et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. 2. La fonction financière : Pour que l’entreprise puisse exporter, elle doit avoir une capacité financière en trois niveaux : Comme toute stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le

traitée depuis le pays d’origine, soit opter pour une exportation par agent ou importateur. L’exportation sous-traitée consiste en la prospection d’intermédiaire qui se place entre l’entreprise exportatrice et les canaux de distributions locaux du marché prospecté. Ils prennent en charge la totalité ou partie de la commercialisation du produit, en fonction du type d’intermédiaire. La vente réalisée est comme une vente domestique pour l'exportateur.  Parmi ces intermédiaires on

(absence de services à bord…), elle sera plus discrète pour les Compagnies ME qui, bien que réduisant les coûts, offrent des services valorisés par les passagers. Ces services peuvent aller du moyen/haut-de-gamme au très luxueux aussi bien en classe Business&Premium qu’en classe Eco. Les coûts sont donc 10 à 20% inférieurs par rapport aux Compagnies asiatiques traditionnelles et 30-40% plus faibles que chez les Majeurs comme Finnair. De plus, ces Compagnies récentes ont une flotte très jeune (5-7

de paiement raisonnables et conformes avec la LME .....................................9 5. Eviter les clauses et les pratiques abusives ..................................................................................11 6. Promouvoir le sourcing local ............................................................................................................13 7. Etre en capacité de détecter et répondre à des appels d’offres importants .........................14 8. Intégrer des critères environnementaux

Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. Le Business modèle 2. La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.4 – Protection Industrielle 3. Stratégie commerciale 3.1 - Objectifs commerciaux 3.2 - Organisation de la mise sur le marché 3.3 - Plan d’action commerciale Partie V – Les étapes stratégiques du projet Partie VI - L’organisation des moyens à mettre en œuvre

.............................................................. 14 A. CYCLE DE VIE : INDUSTRIE .............................................................................................................................. 14 B. Matrice globale / locale.................................................................................................................................. 16 C. Matrice BCG2 ................................................................................................

l’événement : le cas de l’US Open 2004 3. 1. Objectif : augmenter l’intérêt des téléspectateurs 3. 2. Bilan des opérations mises en place 4. Un public particulier : les Relations Publiques 4. 1. Faire plaisir à ses invités 4. 2. Faire du business 4. 3. Les objectifs de l’organisateur CHAPITRE 3 : ATTIRER LES SPORTIFS 1. Pourquoi conquérir et fidéliser ? 2. Développer les aspects quantitatifs et qualitatifs 2. 1. Aspect financier 2. 2. Services offerts aux sportifs 2. 3. Cultiver

  l’entreprise   doit   s’adapter   continument  à  un  environnement  incertain  et  changeant.  Pour  ce  faire,  elle  met  en  place   un  modèle  économique,  le  fameux  business  model,  qui  décrit  la  façon  dont  l’entreprise   s’organise,   et   quelle   est   sa   stratégie   pour   gagner   de   l’argent  :   Quels   produits  ?   Quelles   innovations

........................................................................................................5 L’équipe du projet ................................................................................................................... 6 Le business model.................................................................................................................... 7 Positionnement de l’offre/ concurrence.............................................................................. 7 La

.......................................................................................................... 39 3. Structure juridique : ................................................................................................... 40 4. Business plan : ........................................................................................................... 40 5. Financement : ............................................................................................................ 41