Business Plan Nettoyage Locaux

_____ 6 INTRODUCTION GENERALE : Présentation du thème de recherche______ 7 0.1. Problématique et positionnement de la recherche. _________________________ 10 0.2. Idée et motivations pour le sujet de recherche ____________________________ 12 0.3. Plan du mémoire _____________________________________________________ 12 0.4. Déroulement de la recherche ___________________________________________ 14 Chapitre 1 : Approche théorique de l’Externalisation ___________________ 18 1.1. Définitions de

septembre 75% des vols sont arrivé à l’heure et 93% dans l’heure suivante). Enfin, une partie de leur effort de réduction des coûts s’appuie aussi sur le personnel de ces compagnies, qui est limité et employé sur plusieurs tâches (ex : nettoyage de l’avion pendant l’escale par le personnel commercial naviguant) Toutes ces stratégies mises en place ont pour but de s’adapter à un environnement de plus en plus hostile et compétitif, avec des clients de plus en plus exigeants et de

de détecter, quantifier puis localiser les pertes avant de proposer quelques actions correctives. En effet on a commencé par un diagnostic exhaustif des différents composants de la chaine afin d’identifier les causes racines et enfin proposer un plan d’action dans la mesure de minimiser les pertes par des solutions simples et pratiques. I. Présentation de l’entreprise 1. Unilever monde Unilever est un groupe multinational NéerlandoBritannique. Société présente dans une centaine de pays

sociales de l'activité de l'entreprise pour l'ensemble de ses parties prenantes : employés (conditions de travail, niveau de rémunération, non-discrimination…), fournisseurs, clients (sécurité et impacts psychologiques des produits), communautés locales (nuisances, respect des cultures) et la société en général. La notion de Triple Bottom Line correspond donc au triple P - People, Planet, Profit ; ou encore Triple Résultat. Le terme est une allusion à la Bottom Line (ou dernière ligne du compte

outil de communication régional est directement soutenu par la politique nationale d’amélioration de la gestion des déchets (voir page 26). Le concours a ainsi contribué à créer dans tout le pays des stratégies environnementales et une gestion locale des déchets. Communiquer sans infrastructure Une bonne communication permet souvent de persuader les gens qu’ils ont un rôle à jouer dans le développement durable. Mais cette possibilité est gâchée s’il n’y a pas d’infrastructure qui leur

« la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) ». Première partie : Partie théorique sur la responsabilité sociale des entreprises. Chapitre I : l’entreprise et le développement durable. Puissantes au plan international, créatrices de richesses et consommatrices de ressources, les entreprises ont une capacité d’intervention qui peut se révéler particulièrement efficace en faveur du développement durable : elles participent directement au développement

Transportées par camions à l’usine, les graines sont lavées une première fois avant d’être stockées dans des silos. Après un nettoyage très poussé, elles sont soumises à différentes opérations physico-chimiques. En fin de processus, Le produit tourteau est destiné principalement au marché de l’élevage (provendiers). Les graines triturées par Lesieur Cristal sont d’origines très diverses : locales (tournesol), européennes (tournesol, colza) et américaines (soja) auprès de négociants sur le marché international

SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE

nous avons souhaité développer. Les autres étapes de la création ont ensuite été la réalisation d’un business plan à 3 ans, la recherche de financements puis de locaux. - Pourquoi vous êtes vous implantés à ? Nous avons décidé d’intervenir sur l’ensemble de ainsi que sur les départements limitrophes. est donc un point central. La Pépinière d’entreprise de la CCI de nous a proposé un local correspondant à notre activité : un grand atelier et un bureau attenant. Dans ce contexte, nous bénéficions

français. Mots clés : hôpital, logistique, coût, contrôle de gestion Le management des établissements de santé français a évolué ces dernières années suite aux réformes bouleversant le fonctionnement économique de ces institutions, en particulier le Plan Hôpital 2007, mettant en place une structuration et une gestion décentralisée en pôles (ordonnance du 2 mai 2005), ainsi qu’une tarification à l’activité, dite T2A (loi de financement de la sécurité sociale pour 2003), avec laquelle il s’agit de gérer