Business Plan Magasin Sport

concurrence développée. Ils ont mis en place un nouvelle surtucture à quatre circuits: alimentaire, restauration commerciale et proximité, circuit direct et distribution automatique.! FAIT/ MACRO / SOCIO-CULTUREL! ! - Coca-Cola a mis en place un plan d’accompagnement exemplaire. Leur nouvelle organisation a permis de créer des emplois. Le circuit des hypers-supers compte désormais plus de 250 commerciaux. ! FAIT/ MACRO / SOCIO-CULTUREL! ! - La nouvelle organisation de chez Coca-Cola repose

offrant un examen médical chaque année. Le lieu de travail est sécurisé et agréable ce qui est important pour eux. Sur tous les lieux de travail, un environnement sympatique (avec plan d’eau et verdure) est mis en place. Pour les employés, des équipes de BMX, soccer et Tennis sont créées. Afin de promouvoir le sport. Look-O-Look et la nature. Le meilleur exemple est leur bâtiment (siège sociale): il est construit avec du béton recyclé, refroidi et réchauffé avec des collecteurs géothermiques

maillot de bain et en changeant le nom de sa société en MacRae Knitting Mills. Année 1920 : Premier maillot de bain de compétition Durant les années 20, le marché du maillot de bain grandit rapidement, grâce à l’acceptation de la natation en tant que sport et grâce à une attitude plus libérale vis-à-vis de la mixité des baignades • 1928 : Speedo introduit la première silhouette emblématique le “ Racerback” spécialement étudiée pour offrir une meilleure glisse et une plus grande liberté de mouvement

Activités et Techniques de Communication Option Métiers de la Publicité Année 2007/2008 IUT Robert Schuman, Département Information-Communication 1 Sommaire ● Introduction page 5 I- Historique I-1) La place du sport dans l’économie Page 7 I-2) Le sport, moteur de l’économie Page 9 I-3) Retransmissions des événements sportifs: des origines à aujourd’hui Page 10 I-4) L’influence médiatique et l’engouement sportif Page 11 ● Chapitre 1 – Présentation des nombreux

Business Plan Entreprise : Smart Letter Box Sommaire 1. Présentation générale des créateurs 4 2. Présentation générale de l’entreprise 5 2.1- Fiche signalétique de l’entreprise 5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel

L’entreprise Virgin 6 A. Virgin, une entreprise présente dans le monde entier 6 1. Virgin Group 6 2. Historique de Virgin Megastore 7 B. Virgin Megastore en France 8 1. Le groupe Lagardère 9 2. Les activités de Virgin Megastore 9 C. Le magasin de Virgin Megastore à Bordeaux 10 1. L’organisation de l’entreprise 10 2. Le service librairie 11 II. Mon rôle durant le stage 12 A. Mes activités 12 1. La mise en rayon 12 2. La préparation des soldes 13 3. La gestion des stocks

LEXIQUE ANGLAIS/FRANÇAIS BUSINESS ENGLISH |SETTING UP IN BUSINESS |DEMARRER UNE ENTREPRISE | |LEGAL STATUS |DIFFERENTS TYPES DE SOCIETES | | | | |To acquire legal status

........................................................................................ 15 2. L’accompagnement ................................................................................................................... 16 3. Business Process Management ................................................................................................. 17 VII. Conclusion de l’étude ............................................................................................

pourra élaborer une communication élaborée sur notre cible. 3e niveau : Les services. Extrêmement important pour la vente du produit. (Darty, le contrat de confiance)  Ce qui fait que mon produit sera plus important qu’un autre. Ex : Si dans deux magasins on a le même produit, mais qu’un est garanti 1 an, et l’autre 2 ans, on va prendre celui qui a la plus longue garantie. Univers des influences : Technologiques Politiques Economiques Ecologiques Sociologiques Les trois univers nécessitent

chercherons à répondre à la question suivante: Comment les marques de haute couture font pour rester compétitives? Nous allons étudier différentes stratégies à travers les exemples de la marque Burberry ou du groupe LVMH comparé à des chaines de magasin comme Mango. 1. Analyser l’état actuel du marché de la mode en faisant ressortir les changements majeurs dans l’industrie de la mode. (augmentation de la concurrence avec des marques de moins en moins chère, contrefaçon, cout de production et nouvelle