Business Plan Magasin Sport

Mylène Dufour – Jouniaux Margaux TC2 – B 2010/2011 ETUDE DE MARCHE . Implantation d’un magasin de chaussures de luxe à Evreux. Introduction : Les grandes tendances du marché. En 2009, le marché de la chaussure s’élevait à un montant de 9 milliards d’euros et représentait 22% du total de l’équipement de la personne. La vente à distance représente aujourd’hui plus de 5% du marché. Aujourd’hui le marché de la chaussure est en essor (particulièrement en volume). Les consommateurs y portent

d’affiliation), AWS, nouvelles alliances & acquisitions, création d’un « écosystème d’affaires, expansions internationales (Chine 2004)  RH : 7800 (2004)  Finances : Soulagement des actionnaires  Pertinence de la stratégie :  Confirmation de la réussite du plan de redressement et forte croissance des ventes  Redevances (Amazon Applications Program)  Niveau de performance associé :  Bilan comptable positif : Augmentation :  Des bénéfices nets (+1600% : 588 M$ 2004 /35 M$ 2003)  Des ventes à l’international

délivrer les permis de construire. La loi Raffarin renforce la limite des enseignes en diminuant le seuil de surface au-dessus duquel une autorisation est nécessaire à 300m2. Avec une concurrence toujours plus difficile, notamment grâce à la venue des magasins ‘hard-discount’, les marques de la grande distribution doivent trouver de nouvelles stratégies et décident de se développer à l’international. La globalisation renforce leur volonté et les pays émergents, par exemple les pays du BRICETA, représentent

de gestion - FSEG, Nabeul, Tunisie Chercheur au NIMEC, Caen, France Chercheur au MUT - COM, Tunis, Tunisie Norchène Ben Dahmane Mouelhi, La contextuante de la musique d'ambiance : faut-il diffuser la même musique dans des magasins différents ? I 'atmosphère du magasin est composée de différentes composantes qui sont souvent L appelées «facteurs d'ambiance» comme ¡a musique, les senteurs et les couleurs sur lesquels le distributeur devrait agir pour modifier favorablement le comportement des

m’apprendre leur métier, m’en expliquer les principales méthodes et techniques. Ceci fut indispensable pour pouvoir espérer évoluer par la suite dans l’infrastructure du club. Enfin, je tenais à remercier toute l’équipe pédagogique d’AMOS l’école du sport business de Paris, qui a assuré toute la partie théorique, indispensable et très utile pour évoluer au sein d’une entreprise et plus particulièrement dans le secteur de la vente. Ainsi, je congratulâtes tout le service pour avoir facilité mon intégration

Bibliographie Page 32 INTRODUCTION Le marché des articles de sport, plus particulièrement des chaussures et vêtements de sport, a connu ses dernières années un développement considérable. Le succès du sportswear est une tendance lourde et dépasse les effets de mode. Issu à l'origine de l'usage détourné des articles de sport pour une utilisation au quotidien, le sportswear est aujourd'hui un véritable segment de marché, au croisement du sport et de la mode. Il constitue un axe de développement stratégique

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

Fidéliser et récompenser ses clients dans le cadre du marketing relationnel B to C des Grands Magasins SOMMAIRE I- LE CONCEPT DE FIDELISATION 8 1) Première approche de la fidélisation 8 a. Définition 8 b. Les grandes formes de fidélisation 9 c. Les typologies de stratégie de fidélisation 9 d. Les différents types de clients fidèles à une marque 10 2) Le CRM (Customer Relationship Management) 11 3) La démarche EPL (Efficient Profitable Loyalty) 13

avaient de très bon rapport qualité/prix, notamment par le faible coût de fabrication et la bonne qualité des composantes textiles. Au fil du temps, les deux créateurs commencent à avoir l’envie de fabriquer eux-mêmes leurs propres chaussures de sport. Ainsi Nike voit le jour. Son nom vient de la déesse grecque de la victoire Nike, représentée comme une divinité ailée, capable de se déplacer à grande vitesse. Derrière cette unique valeur de la marque, on voit aussi son unique symbole qui a été

est présente dans la presse et presque pas sur les réseaux sociaux. En effet, selon un sondage effectué sur 90 personnes, seulement 15 personnes connaissent Fusalp. De plus, les distributeurs en France ne valorisent pas la marque au sein de leurs magasins. 2) Fidéliser la clientèle existante et séduire les moins de 30 ans. Actuellement, les produits de la marque Fusalp sont vendus aux mêmes prix que ceux de ses concurrents (Monclerc, Pyranex, Canada Goose ou bien Rossignol) : c’est-à-dire une gamme