Business Plan Micro Brasserie

leur bilan+ ce que les conso ont apprécié/pas apprécié -La communication antérieur d'HEINEKEN - SWOT De l'entreprise - SWOT du produit - Chiffre d'affaire de l'entreprise - Analyse du micro-environnement: - Les clients (ne pas confondre avec les consos) - les distributeurs - les fournisseurs - les concurrents - Le plan d'action d'Heineken - Le budget de lancement - Réalisation d'une étude quantitative - Réalisation d'une étude qualitative - Préparation de la promotion du produit Liste des ressources

........................ 24 Les principaux producteurs présents sur le marché ......................................................................... 25 Description des brasseries leader du marché ............................................................................... 27 Description de certaines micro brasseries .................................................................................... 29 Les forces de la concurrence dans un contexte international ........................

UNIVERSITÉ DU LITTORAL CôtE D’opale Pôle Lamartine Master 1 & 2 Marketing International [pic][pic] Business Plan d’une franchise quick MASTER 1 AFFAIRES INTERNATIONALES ET INÉNIERIE ÉCONOMIQUE Parcours Logistique et Transport I. Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II

premiers mois 2014 (vs 8 mois 2013) Chiffres clés 2012 Desperados, etc.) et le Danois Carlsberg (Kronenbourg, 1664, etc.) des brasseurs français indépendants de se démarquer. La Brasserie de Saint-Omer et la Brasserie Meteor figurent ainsi parmi les 10 principaux opérateurs du secteur. Le développement des micro-brasseries a également renforcé la présence des opérateurs français sur le marché, même si leur poids dans l’activité sectorielle reste très faible. Production de bière Unité : % des variations

point de vente et de ses perspectives d'évolution, afin d'élaborer un plan d'actions commerciales sur un an. Pour cela, j'ai effectué des diagnostics, des analyses et des recherches personnelles pour actualiser les sources d'informations de ce dossier. Pour donner suite à ces travaux, j'ai pu identifier plusieurs axes d'amélioration, ainsi que deux plans d'action détaillés, qui permettront d'améliorer la croissance du business sur un an, d'augmenter la fidélisation client, l'indice de sensibilité

................................................................... 2.1.1. Cerealz~r 2.1.2. Malterie ........................................................................................................................................ 2.1.3. Brasserie ....................................................................................................................................... 2.2. ACTEURS INDIRECTS ......................................................................................

BUSINESS PLAN « GC Food » “Satisfaction maximale pour tous” Hier, étudiants nous étions et avions des besoins inassouvis (étudiants) Aujourd’hui à la porte de l’emploi, nous sommes (professionnels) Demain, pères de famille, nous serons (famille) Green City : « la référence pour corriger le passé, améliorer le présent et garantir un avenir meilleur »1 I. L’IDEE DE PROJET2 A. Présentation Ce projet est celui d’un groupe d’amis et d’étudiants ambitieux qui ont décidé de se lancer communément dans

enseigne à développer une approche globale au profit du commerce indépendant : un approvisionnement en produits alimentaires et leurs compléments en équipement, consommables professionnels et bureautiques au même endroit. METRO ne fait que du B2B (Business To Business). Pour être client chez METRO La Roche sur Yon, il faut donc avoir une activité dans la branche alimentaire. Pour rentrer dans l’entrepôt et effectuer ces achats, il faut posséder une carte METRO. Cette carte est gratuite. Pour l’obtenir

ET INCONVENIENTS 2. OBJECTIFS ET STRATEGIES WEBMARKETING DU PROJET A. Objectifs B. Cibles C. Politiques de prduits/services D. Politiques de ventes et distribution des produits E. Moyense de communication F. Assurer une veille concurentielle PLAN D’EXECUTION………………………………………………………...III 1. LE CONTENU 2. LES MOYENS INFORMATIQUES 3. CALENDRIER 4. PERSONNEL CONCERNE ARCHITECTURE DU SITE…………………………………………………….IV 1. STRUCTURE DU SITE 2. REPERCUSSIONS……………………………………………………….……….V CA Conclusion

rôle d’auditeur afin d’évaluer la situation du restaurant. Pour parvenir à ceci, nous avons divisé notre travail en trois parties : L’analyse de marché suivie de l’analyse interne de l’Omnibus, ceci dans le but de proposer des recommandations et un plan d’action pour améliorer l’expérience client. * ------------------------------------------------- Partie 1 : Analyse externe et interne * I. Analyse du marché 1. Analyse de la situation a. Description générale de l’unité Historique