Business Plan Magasin Sport

différences notables. Les marques distributeurs concrétisent un positionnement (voir action 7 – Collection). L’attitude « me too product » (faire la même chose que son concurrent), conduit à l’absence de positionnement. « Le concept de nos magasins Stoc dont la vocation est uniquement alimentaire, est très clair. Nous privilégions avant tout la qualité en ce qui concerne les produits frais, tandis qu’en épicerie, où les produits sont dans leur grande majorité tout à fait comparables

production, la com corp a pour but de donner une image globale de l’entreprise. * Les principaux secteurs : les banques, les énergies nouvelles et la grande consommation. ETHIQUE ET DEVELOPPEMENT DURABLE L’éthique. a) « GOOD ETHIC IS GOOD BUSINESS » Années 2000: * Vagues de licenciement. * Catastrophes écologiques. * Scandals financiers. * Crises alimentaires et sanitaires. Il y a eu une mise en cause des strategies des grands groups, les consommateurs ont eu peur, les salaries

et donc par le profil des habitants qui sont pour la plupart issues de familles ouvrières. Manchester est également une ville qui attache beaucoup d’importance à l’éducation, aux sports et à la culture. En effet, il y a de nombreuses universités qui accueillent des étudiants qui viennent du monde entier. Le sport, quant à lui, fait parti intégrante de la vie des habitants de Manchester. J’ai noté un nombre important de salles de gym dont une qui était ouverte 24h/24 et 7jours/7. De plus il y

fr/emploi-carriere/emploi/repetto-le-grand-retour-du-french-glamour_1160197.html Business model Repetto, la métamorphose Le business model d’un must have Du rose poudré, du tulle et un nom ancré dans l’imaginaire collectif, celui de la danse et de son univers empreint de technicité et de tradition… C’est sur cet héritage que Repetto a su capitaliser pour organiser son repositionnement et sa croissance ; en réinventant son business model de manière à conserver son ancrage et à s’en servir comme d’un sésame

rapport à d’autres pays (comme le Japon et les USA). En termes de stratégie, les PQN généralistes ont tendance à faire appel à de politiques de supplément. * La PQN spécialisé Presse spécialisée dans un domaine comme l’économie (les échos), le sport (l’équipe) * La PQN gratuite Métro, 20 minutes, Direct Soir La PQR est un média très puissance du fait de sa proximité (Les nouvelles Calédoniennes) et ont tendance à faire appel à une politique de supplément. * Presse quotidienne régionale :

High Tech Entreprises, Affaires publiques Economie sociale Sport & Technologie Communication réalisée par Du 4 au 10 mai 2006 Sponsoring – Stratégie – Marketing TRIBUNE Jean-François Lamour, Ministre de la jeunesse, des sports et de la vie associative p. 2 SPONSORING SPORTIF Un outil de communication significatif, LZA Business Development p. 4 Longévité et fidélité des sponsors, Patrice Clerc, A.S.O. p. 5 PARTENARIAT Le sponsoring fait aimer la marque, Eric Surdej, LG France p. 6

Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. « Le concept de nos magasins Stoc dont la vocation est uniquement alimentaire, est très clair. Nous privilégions avant tout la qualité en ce qui concerne les produits frais, tandis qu’en épicerie, où les produits sont dans leur grande majorité tout à fait comparables, nous essayons

Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 23 Exercice sur les filières demande 24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation

changeant. * S’appliquant à de nombreux domaines. * Puisant ses sources dans les sciences humaines et la recherche scientifique. POURQUOI UN ETAT D’ESPRIT ? * Revion : Dans nos usines nous fabriquons des cosmétiques mais dans les magasins, nous vendons de l’espoir (espoir de maigrir, bronzer plus vite, moins de rides…). →Enchantement de l’offre * Avant je faisais voler des avions, maintenant je fais voyager des clients →Satisfaire le client * Je ne vends pas des aliments pour

Institut Redoute Peiffer Avenue Marius Renard 1 1070 Anderlecht Nabil AMETTOUCH 7èmeprofessionnelle « Gestion de très petites entreprises » Business Plan Année scolaire : 2010 – 2011 Remerciements Je tiens à remercier, tous mes professeurs de gestion qui mon aidé à élaborer mon Business Plan. Table des Matières 1. Introduction 5 2. Description Projet 6 2.2 Description 6 3. Identification de l'entreprise 7 3.1 Présentation 7 3.2