Business Plan Epicerie Fine

comme des guides quotidiens pour les cadres de l’e-business. Les deux tomes du Papillon digital proposent une synthèse de ce qu’un webmarketer et entrepreneur entré dans le monde Internet fin 1995 a appris, à force d’expériences, d’observations et d’échanges avec ses pairs, en France et dans le monde entier. Si la prudence m’oblige à préciser que les thèses exposées dans ce guide sont loin d’être des vérités absolues (les règles de l’e-business ne sont pas stabilisées), il n’en reste pas moins que

............................................................................................ 113 4.5. Le fonds de remédiation............................................................................................................... 114 V - LE PLAN D’ACTION PAR ACTEURS : PARTIR DU LOCAL ET DES ACTEURS PRIVÉS................................ 115 5.1. La méthodologie........................................................................................................................ 115 5.1.1

nécessaire la mise en place d’un système de contrôle budgétaire proactif permettant d’orienter , d’anticiper , de mesurer la performance et de proposer des actions correctives en temps réel afin d’ajouter de la valeur à l’entreprise. De là découle mon plan de travail de recherche. Ainsi , nous aborderons dans une 1ère partie l’analyse des processus de la Direction Centrale Commerciale où nous analyserons en détail l’existant ayant trait aussi bien aux commissions versées aux distributeurs qu’aux marges

nécessaire la mise en place d’un système de contrôle budgétaire proactif permettant d’orienter , d’anticiper , de mesurer la performance et de proposer des actions correctives en temps réel afin d’ajouter de la valeur à l’entreprise. De là découle mon plan de travail de recherche. Ainsi , nous aborderons dans une 1ère partie l’analyse des processus de la Direction Centrale Commerciale où nous analyserons en détail l’existant ayant trait aussi bien aux commissions versées aux distributeurs qu’aux marges

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

concerne que l’environnement extérieur de l’entreprise et peut occulter les problèmes liés à l’organisation interne de celle-ci 15 2) La matrice SWOT La matrice SWOT, fut développée dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School. Il est possible de définir cet outil comme étant la synthèse d’une analyse marketing identifiant les Forces (Strengths), les Faiblesses (Weaknesses), les Opportunités (Opportunities), les Menaces (Threats). Elle permet d’identifier l’influence

(ou marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et

clientèle et approche du marché allemand •SORBIAL : Etude du marché de l’alimentation animale au Panama •FILEANE : Etude du marché des produits biologiques au Royaume-Uni •PANIERS.COM : Recherche de prospects pour la distribution de produits d’épicerie fine •LBC : Etude du marché belge des rillettes •DELMOTTE : Etude du marché polonais des pâtisseries surgelées •SOCOPA : Incidence du « animal welfare » sur la commercialisation de viande porcine au Royaume-Uni •BPA : Etude des potentialités l’export d’une

Commission _________________________________________ 2.2.2.1 Origines_______________________________________________________________ 2.2.2.2 Communication de 2001 concernant le droit européen des contrats _________________ 2.2.2.3 Communication de 2003 : le Plan d’action ____________________________________ 2.2.2.4 Communication de 2004 : la voie à suivre ____________________________________ 34 34 34 36 38 2.3. Projets scientifiques d’uniformisation ______________________________________ 40 2.3.1 Généralités

du taux d’actualisation.................................................. 86 CHAPITRE 3. L’OUVERTURE VERS LA MÉTHODE DU « BUSINESS PLAN » ............. 87 Section 1. Payer trop cher : quel impact ? ................................................................ 87 Section 2. Une solution : ne payer que ce que l’on peut rembourser – Vérification par la méthode du business plan............................................................................. 89 TITRE 7. EXERCICES D’APPLICATION CHAPITRE