Business Plan Création Agence De Voyage

organisations patronales régionales - le VOKA, la BECI et l’UWE - avec le soutien et la participation de la FEB, ont uni leurs forces pour élaborer une vision d’avenir et des propositions d’actions concrètes dans le cadre d’un projet commun : la Business Route 2018 for Metropolitan Brussels. Notre vision et nos actions sont exposées dans cette brochure. Nous optons résolument pour une stratégie qui développe davantage les atouts de la métropole bruxelloise et qui nous garantit plus de croissance

de l’OCDE, avec la contribution de Mme Muriel Faverie, FORUM, Université Paris X, Nanterre, France. La préparation de ce rapport a bénéficié d’une assistance financière de la part du gouvernement de la France et du gouvernement des Etats-Unis (e-Business Facilitation Initiative at the OECD). Le présent rapport est diffusé sous la responsabilité du Secrétaire général de l’OCDE. Les vues exprimées sont celles de ses auteurs et ne reflètent pas nécessairement celles de l’Organisation ou de ses pays

MARKETING MOBILE Communication sur mobile = Plus important en visibilité qu’en business Pour travailler le pré-achat, plus que le post-achat Evolution rapide, se tenir au courant sans cesse Ecosystème mobile : les gens, les usages, les problématiques de segmentation mobiles, le techno, la chaine de valeur Ventes en 2013 : 15,2 millions de smartphones 4,2 millions de portables 6 millions de tablettes Les tablettes explosent : + 127% Données mobiles, données d’usages : - Questionnaires

lieu. De plus le programme est en ligne et donc ne nécessite pas d’installation et peut être accessible depuis n’importe quel ordinateur connecté à internet. Pour ce qui est d’effectuer les tâches, nous avons utilisé Google drive, généralement sur un plan de travail créé par Tamara (tableau pour les plannings, pour les entreprises partenaires, etc.), qui pouvait voir en direct mon travail, ou ils seraient fait directement sur mon ordinateur et envoyé par mail. Puis avant de démarrer mon stage, elle

compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 19 Section2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 21 Section3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 22 Section4- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 24 Partie 2 - Effets du développement de l’e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing. chapitre1 :

 réduire  leurs  frais  généraux  et  être  présenta  au   bon  moment  sur  chaque  marché.       Les  systèmes  d’information  /  technologie  pour  designer  de  nouveaux  business  modèles  :     -­‐  Nouvelles  oportunités  pour  designer  de  nouveaux    modèles   -­‐  Aide  la  créativité  pour  de  nouveaux  processus     -­‐  Support  pour  faire

y a un marché potentiel et de définir ses caractéristiques, c’est aussi au marketing qu’il revient de concevoir une stratégie de tarification de distribution et de promotion de nouveau produit ou service. C’est également, lui qui mettra en œuvre le plan de lancement, en mesurant les résultats et identifiera les actions correctives nécessaires en cas où les objectifs initiaux ne seraient pas atteints. Au passé le marketing n’a concerné que les entreprises des biens de grande consommation. Aujourd’hui

lorsque "sur la liste des 500 plus importantes institutions financières dans le monde,sept des dix premières sont iraniennes" (Stock Analyst,8 février 2011). Toujours au sujet de la Tunisie,le 19 octobre 2010,le Télégraph de Londres commentait la création,sur le front de mer de la capitale,du premier centre financier de la région,subventionné par la banque islamique d'investissement, Gulf Finance House (GFH) dont la maison mère se trouve à Bahrein. Une entreprise, "megaproject,dans l'espoir de

Mémoire de Recherche Appliquée Sujet : Les relations commerciales entre annonceur et agence événementielle Nom : VALETTE Delphine Conseiller de recherche : CHISS Nathalie Année de réalisation : 2005 - 2006 Remerciements Ce mémoire constitue l’aboutissement de mon cursus à l’ESC Amiens. Des professionnels m’ont permis d’avancer dans mes recherches dans un secteur qui me tient à cœur : l’événementiel. Je tiens à exprimer ma gratitude aux personnes qui m’ont guidée, orientée et soutenue

17 Critère économique : 17 10. Approche pratique de la RSE : 18 11. L’impact financier de la RSE 18 Les impacts positifs : 19 Les impacts négatifs : 19 Partie 3 : Ryanair et la RSE 20 12. Introduction (business model) 20 Business modèle de Ryanair : 20 13. Aspect environnemental 22 14. Aspect social 23 Conditions de travail des employés 23 Concernant les passagers 24 15. Aspect économique 25 16. Illustration par des articles : 27