Business Plan Cabinet Architecte

menée dans le cadre d’une recherche collective du CREGO (Université Montpellier 2), groupe Organisation Ressources Humaines Activités (ORHA) et financée par la DRTEFP du Languedoc-Roussillon. Nous remercions vivement M. P. Faillenet, Responsable du cabinet Almatec, pour son aide précieuse dans cette recherche. Autrefois conjoncturelles et limitées à certains secteurs, les restructurations d’entreprises sont devenues permanentes et protéiformes depuis le milieu des années 1980. Allant bien au-delà

concentre en effet surtout sur les moyens et les opérations de transformations matérielles et informationnelles qui caractérisent les services [J. Gadrey 1996a, p.79]. Dès l’entrée des services sur la scène académique (cf. les articles dans la Harvard Business Review à la fin des années 70) l’objet central des propos concerne les processus du service. C’est à R.B. Chase [1978] que l’on doit ainsi la dichotomie entre « front » et « back office », reprise dernièrement de manière très fine par J. Téboul [1999]

1 Corrigés du cas Precisio UNE PROPOSITION DE VALEUR CONVAINCANTE : L’ECLAIRAGE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE La dialectique homme-projet Le cas de PRECISIO explicite la manière dont un entrepreneur, ici un architecte d’intérieur, se révèle dans l’action. Philippe Maier qui n’avait pas particulièrement l’intention d’être à la tête d’une entreprise industrielle. Mais il se prend progressivement au jeu de l’entrepreneuriat. C’est bien parce que c’est lui, Philippe Maier, avec sa vision des instruments

d’usage » Gilles LIPOVETSKY, philosophe Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes m’ayant aidé à la réalisation de ce projet tutoré ; Tout d’abord, Monsieur OLMÉDO, mon maître de recherche, pour m’avoir guidé dans la construction de mon plan, Mais aussi Monsieur PICHON pour sa disponibilité et pour l’aide précieuse qu’il m’a apportée dans l’élaboration de ce projet. Je tiens également à exprimer ma gratitude à Monsieur CINOTTI qui m’a aidé à m’orienter dans mes recherches. Enfin, j’adresse

Gilles LIPOVETSKY, philosophe Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes m’ayant aidé à la réalisation de ce projet tutoré ; Tout d’abord, Monsieur OLMÉDO, mon maître de recherche, pour m’avoir guidé dans la construction de mon plan, Mais aussi Monsieur PICHON pour sa disponibilité et pour l’aide précieuse qu’il m’a apportée dans l’élaboration de ce projet. Je tiens également à exprimer ma gratitude à Monsieur CINOTTI qui m’a aidé à m’orienter dans mes recherches. Enfin, j’adresse

identidad a tal grupo. Con la ayuda de ejemplos tomados en las Américas, este artículo investiga las modalidades de producción y control de los espacios simbólicos por parte de las autoridades públicas, las sociedades civiles y los actores económicos. PLAN Introduction Différenciations et hiérarchisations symboliques dans l´espace et le temps Lieux symboliques et espace public La production sociale des espaces symboliques La symbolique des lieux et la rationalité du marché Conclusion TEXTE INTÉGRAL

Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels  • Les enjeux technologiques • Les enjeux sociaux • Les enjeux légaux • Les enjeux conjoncturels 2/ LA STRATEGIE ET LE PLAN D’ACTION A/ Les sites de CV Thèques B/ Les salons C/ Le réseau D/ La solution choisie CONCLUSION Introduction J’ai rejoint l’équipe commerciale d’aTpeak, société de service en ingénierie informatique, en Aout 2007 pour réaliser ma

............................................................. 29 Annexes .................................................................................................................................... 30 2 I. Introduction Ce business-plan traite de la création de l'entreprise « Cap inconnu ». Dans un premier, nous verrons la présentation de cette agence de voyage en générale, puis nous verrons les produits et les services offerts en parallèle avec ceux proposés par la concurrence

explicite des risques, changement de forme des objectifs de sécurité (notions de réduction, transfert, refus, prise de risques) o Module 5 : ajout explicite des notions de défense en profondeur, de risques résiduels, de déclaration d'applicabilité, de plan d'action et de la validation Validé Page 2 sur 95 ANSSI/ACE/BAC EBIOS – Méthode de gestion des risques – 25 janvier 2010 Table des matières AVANT-PROPOS .............................................................................

encouragée, soutenue et poussée durant ces années. Je ne saurai jamais assez les remercier. Résumé L’introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d’un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d’un outil de gestion d’un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère