Business Plan Cabinet Architecte

niveau historique. le résultat opérationnel (3,6 %) et le résultat net (226 millions d’euros) s’améliorent, portés notamment par les excellentes performances de nos filiales de bâtiment. Quels ont été les faits marquants de l’année écoulée ? Sur le plan commercial, nous avons enregistré de beaux succès. nous avons remporté plusieurs contrats de partenariat emblématiques, notamment à Paris : le ministère de la défense, l’éclairage public de la capitale ou le Parc zoologique de Paris. En France, nous

formation pendant ces dix-huit mois, pour en faire un des moments les plus enrichissants : Nos camarades de la promotion 7 qui par leurs personnalités et leurs connaissances, mais aussi par leurs complicités, nous ont offert des échanges forts tant sur le plan professionnel que personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et dans la préparation

depuis plus de 5 ans. Immeuble en blanc : Construction lancée sans vente ou location préalable à un utilisation. Le promoteur n’a aucune idée sur la commercialisation de cet actifs (est ce qu’il va le vendre ou pas). Immeuble en gris (vente sur plan) : projet dont le chantier ne sera lancé qu’après location ou vente de tout ou partie à un utilisateur. On commence la commercialisation avant la construction. Pré-commercialisation : transaction utilisateur ayant plus de 6 mois avant la livraison

dédiées en tribune et l’agencement adéquat des espaces de travail des journalistes (salle de presse, zone mixte). Les espaces d’hospitalité Les espaces pour les réceptions prévues au cours de la compétition et les sièges à prestations (loges et « business seats ») font désormais l’objet d’exigences chiffrées tant leur rôle est devenu primordial dans l’économie des grands événements sportifs. Or ni l’offre d’hospitalité (nombre de loges, de places VIP), ni les locaux annexes (vestiaires, terrain

note de cadrage proposant les phases de réalisation : définition du périmètre, état des lieux des événements et de l’offre touristique existante, élaboration d’une stratégie et mise en place d’un plan d’actions, analyse de fréquentation. L’oenotourisme La Région a demandé à L’Agence régionale d’établir un plan d’actions régional en faveur de l’oenotourisme : l’enjeu est d’apporter des actions nouvelles et complémentaires de celles d’Interloire qui intervient déjà sur cette thématique pour les régions

classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et

_____ 6 INTRODUCTION GENERALE : Présentation du thème de recherche______ 7 0.1. Problématique et positionnement de la recherche. _________________________ 10 0.2. Idée et motivations pour le sujet de recherche ____________________________ 12 0.3. Plan du mémoire _____________________________________________________ 12 0.4. Déroulement de la recherche ___________________________________________ 14 Chapitre 1 : Approche théorique de l’Externalisation ___________________ 18 1.1. Définitions de

en œuvre du New Code for Sustainable Homes (Nouveau code pour un habitat durable, introduit en 2007 par le gouvernement britannique, obligatoire pour tous les projets de constructions neuves). ÉTATS-UNIS Des formations CertainTeed pour les architectes 2,5 millions d’emplois pourraient être créés dans le bâtiment en Europe si une politique ambitieuse conduisant à une réduction de 30 % de CO2 d’ici 2030 était mise en place. (source : Confédération européenne des syndicats) FRANCE Cinq

à ses clients les produits les plus aboutis, les plus robustes et les plus pérennes. Cette démarche a donné lieu à toute une gamme de livres blancs couvrant différents domaines d’application. La gestion de contenus (2004), les portails (2005), la business intelligence (2006), les frameworks PHP (2007), la virtualisation (2007), et la gestion électronique de documents (2008), ainsi que les PGIs/ERPs (2008). Chacun de ces ouvrages présente une sélection des meilleures solutions open source dans le domaine

......................................................................................................... 3  1.  Objectif ...................................................................................................................... 3  2.  Plan du cours .............................................................................................................. 3  3.  Cas.....................................................................................................................