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conséquent, la sécheresse touche plus les secteurs traditionnels, les secteurs d'exportation (secteurs arboricole et maraîcher) se trouvant en général dans les zones irriguées. Ce sont aussi ces zones qui attirent la majorité des investissements. Le Plan "Maroc vert" (ci-après) prévoit la réalisation d'un programme d'économie et de valorisation de l'eau en irrigations, à travers la conversion des systèmes d'irrigation peu efficients (l'irrigation de surface notamment) en techniques d'irrigation localisée

LA CARRIÈRE « CLASSIQUE » EXISTE ENCORE Le cas des cadres à haut potentiel PAR CHRISTOPHE FALCOZ Docteur qualifié en sciences de gestion Chercheur associé au Centre de Recherche de l’IAE Université Jean Moulin Lyon III Directeur du cabinet « RC Management » De nombreux « DRH » et certains auteurs en management, nous invitent depuis une dizaine d’années à abandonner toute idée de carrière « classique ». Exit les promotions internes et l’établissement d’une relation à long terme

par activité. II. Etude des actifs nécessaires (relation avec le CA). III. Définition des orientations stratégiques de l’entreprise. 1. Stratégie d’internationalisation. 2. Stratégie de diversification. 3. Stratégie de développement durable. 4. Le plan Excellence 2008. p.64 p.64 p.66 p.69 p.69 p.70 p.70 p.72 Conclusion p.73 Page | 2 Introduction Lafarge est un groupe français de matériaux de construction La société est un des leader mondiaux dans son secteur construction

marotravail sur deux axes, à savoir la com- caine considèrent que l’effectivité de pétitivité de l’économie et les problé- ces droits n’est pas du tout assurée. Le matiques liées à la cohésion sociale. Conseil a procédé à une identification Sur le plan économique, Chakib Ben- de ces droits qui pourrait donner lieu à moussa souligne que son institution l’élaboration d’une charte sociale. insiste sur la nécessité d’avoir une Le Conseil aborde également les quescroissance plus forte, plus créatrice

(salariés, candidats). II. Le concept de marque employeur II.1. Pratiques et définitions Le terme d’Employer brand a été cité pour la première fois par Simon Barrow, président de People in Business dans une conférence en 1990. En décembre 1996, Simon et Barrow et Tim Ambler, Senior Fellow au sein de London Business School, définissent le concept dans le « Journal of Brand Management », comme « l’ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques des emplois que propose une entreprise

marketing, le service commercial, le développement, la DRH, les sous-traitants. Evolutions professionnelles : des projets de plus en plus complexes techniquement, stratégiquement ou encore ergonomiquement. Evolution possibles : responsable technique, architecte système, commercial, directeur des ressources humaines… Gilbert Shirley – 2007 / 2008 – CFA EVE / LP MCI ALT / G2 Page N° 5 / 35 b. Ce métier est-il porteur ? Le secteur d’internet connaît une croissance importante. Cet accroissement

l’organisation mise en place par Andy Grove, P-DG d’Intel, a rendu son entreprise intelligente. © Groupe Eyrolles 1. Source : Joseph M. Firestone & Mark W. McElroy, “The Open Enterprise. Building Business Architectures for Openness and Sustainable Innovation”, KMCI, 2007. 2. Source : Walter Baets, The Hybrid Business School, Prentice Hall, 2000. 36 Organisation 2.0 L’entreprise en tant que système complexe : le cas Intel On s’est souvent demandé comment Intel avait pu opérer sa mutation d’une

mondiale pour le développement urbain durable. Au travers de cet engagement, l’Île-de-France entend valoriser le rôle des acteurs et des réseaux professionnels au service d’un développement responsable, comme c’est le cas au Maroc où un Collège des architectes urbanistes a été récemment créé. C’est cette action soutenue et pérenne de l’IAU île-de-France et de ses partenaires que le présent numéro des Cahiers entend retracer. Il servira, je le souhaite, de référence à tous ceux qui s’intéressent aux défis

des sociétés sur leur métier. Cette activité représentait 5,5 milliards de dollars en 2000 et devrait en représenter le triple en 2005 avec 17,6 milliards de dollars. 1.1.2.   Externalisation offshore des processus (BPO) Le BPO (Business Process Outsourcing) est l’externalisation offshore totale ou partielle d’un ou plusieurs processus métier de l’entreprise. Les applications courantes concernent la paie, la comptabilité ou la logistique par exemple. La plupart des activités de

l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance