Business Plan Cabinet Architecte

Table des matières INTRODUCTION Première Partie : Présentation du cabinet AISSE et généralités sur l’audit. CHAPITRE I : Présentation du cabinet TAIB AISSE 7 1- Fiche signalétique : 7 2- Historique du cabinet : 7 3- Métiers et organisation : 8 CHAPITRE II : Généralités sur l’audit : 14 Section 1 : Définitions et typologie de l’audit : 14 1- Définition : 14 2- Typologie de l’audit : 14 3- Objectifs de l’audit : 16 4- Démarche d’audit : 17 a- La planification de la mission d’audit :

Table des matières INTRODUCTION Première Partie : Présentation du cabinet AISSE et généralités sur l’audit. CHAPITRE I : Présentation du cabinet TAIB AISSE 7 1- Fiche signalétique : 7 2- Historique du cabinet : 7 3- Métiers et organisation : 8 CHAPITRE II : Généralités sur l’audit : 14 Section 1 : Définitions et typologie de l’audit : 14 1- Définition : 14 2- Typologie de l’audit : 14 3- Objectifs de l’audit : 16 4- Démarche d’audit : 17 a- La planification de la mission d’audit

confiance que ce dernier inspire à ses clients. À l'inverse de ce qui se passe en matière commerciale, le rôle de l'intuitus personae, en matière civile, serait prépondérant alors que celui des éléments matériels d'organisation, comme l'emplacement du cabinet y serait moindre (V. Ph. Malaurie, L. Aynès et P.-Y. Gautier, op. cit., n° 172. – B. Starck, H. Roland et L. Boyer, op. cit., n° 636). Or, ces valeurs immatérielles que sont la confiance et la considération de la personne ne sont pas dans le commerce

I- Qu’est ce que l’Offshoring ITO ? 8 1- L’Offshoring 8 2-L’offshoring ITO 11 3- L’Offshoring : motivations, avantages et inconvénients 12 II- Le secteur d’offshoring au Maroc: Genèse et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs

L’externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ? Plan  Introduction I) Le service Ressources Humaines en France 1. La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables

logiciels permettant de prendre en charge le marquage RFID. Au travers d’une enquête menée auprès de 240 responsables des secteurs de la Distribution et du PGC, ainsi que des principaux intégrateurs de solutions et des fournisseurs de matériels RFID, le cabinet d’études Pierre Audoin Consultants, en partenariat avec HP et Microsoft, a étudié la maturité du marché de la RFID en France, et l’état de la connaissance des technologies par les principaux acteurs concernés. Une précédente étude réalisée par Benchmark

(scientifiques ou non) et dans les manuels qui sont mis à la disposition des praticiens en stratégie. Les outils du courant du positionnement, en particulier, ont constitué (et constituent toujours) la matière de base des activités d’un grand nombre de cabinets de consultation en stratégie. Outre le modèle MOFF, rappelons-nous, par exemple, la notion des stratégies génériques, la matrice d’analyse croissance/part de marché et la courbe d’expérience (créées par le Boston Consulting Group). Malgré ses limites

stratégique. Cette démarche reste plus orientée vers l’action. L’origine du terme de veille est le résultat d’une négation du terme « intelligence économique ». Alors que les pays anglosaxons font un usage courant des termes « Economic Intelligence », « Business Intelligence » ou encore « Competitive Intelligence », la France utilise encore rarement le terme d’intelligence économique. Comment exprimer alors 5 Afnor : Agence française de normalisation. 20 Cigref – Intelligence économique et stratégique

government job as Junior Minister for pensions and national security. Advancement owed to being a woman. In 1967, Thatcher had the opportunity to get into the cabinet. Heath's aversion to Thatcher is attested but he had no choice : the only available woman. Thatcher's sex was crucial to her advancement. Thatcher's performance in the shadow cabinet was not a success. She was covering energy, then transport. In 1969, Heath appointed her as education spokesman. Had no experience of man-management

la concurrence). De l’organisation et du fonctionnement de la société : champs d’intervention et de responsabilité, process standards mis en oeuvre par les collaborateurs (et applicable à l’activité connaissance client). Des principaux objectifs du plan marketing, des grandes orientations stratégiques de l’entreprise (et de leurs implications en termes d’organisation ou d’orientation commerciale). Des bases fondamentales du marketing, du développement et de la promotion d’une offre commerciale adaptée