Business Plan Boulangerie

INTRODUCTION Le présent business plan est élaboré dans le cadre du Programme de Restructuration et de Mise à Niveau (PRMN) de l’industrie de l’UEMOA en partenariat avec l’ONUDI, au profit de l’HUIKOFAK. Avec ce programme l’HUIKOFAK, une huilerie malienne située à Koutiala, bénéficie de plusieurs actions de restructuration et de mise à niveau. Parmi ces actions s’inscrit la mission d’assistance comptable et financière dont l’un des volets est l’élaboration de ce plan d’affaire qui illustre les

II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 69 PARTIE II LE BUSINESS PLAN UN OUTIL INDISPENSABLE DANS LE PROCESSUS D’EVALUATION Partie II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 70 CHAPITRE I Partie II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 71 Section 1 : Présentation du business plan Dans la première partie de ce mémoire, nous avons vu que le business plan est un document

BUSINESS PLAN INTRODUCTION Le « Business Plan » ou « Plan d‘affaire » ou « Plan de développement » est le passage obligé de la création d’entreprise nouvelle ou du lancement d’un projet nouveau important dans une entreprise existante. Le business plan est important dans tous les secteurs, industriels ou de services, indépendamment de leur degré d’innovation technologique ou marketing. De nos jours, les projets tendent à devenir plus importants et plus complexes. Ils doivent être présentés à

Business Plan GreenBouw, live for tomorrow ! Business plan du projet GreenBouw, présenté dans le cadre de la START ACADEMY, par ING et SOLVAY. Benjamin Duval ; Julien Quertain ; Romain Pecher 02/12/2010 Business Plan GreenBouw, live for tomorrow ! Sommaire Introduction 3 1. L’équipe et son projet 4 1.1 Qui sommes-nous ? 4 1.2 L’origine du projet et son évolution 5 1.3 Complémentarité des différents membres de l’équipe 5 1.4 Les compétences manquantes au sein de l’équipe

quasi indépendant en tant terme de pouvoir de décision sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Les indicateurs financiers mesurables au niveau local doivent être des éléments contrôlables par le Manager de l’entité : le ROS par ex pour une Business Unit qui n’aurait pas de pouvoir de décision sur les investissements décidés en « central » au niveau Groupe. L’ensemble de ces indicateurs est organisé / affiché à travers des tableaux de bord qui peuvent être construits selon deux méthodes présentées

Pistes de réflexion et modèle pour rédiger son plan d'affaires www.bcv.ch/ entreprises EDITORIAL Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de deux entreprises vaudoises sur trois, la BCV entend non seulement les accompagner

CHECK-LIST POUR ÉLABORER VOTRE PLAN D’AFFAIRES Hamid ENNEYAH Si vous avez cette check-list entre les mains, c’est probablement que l’aventure entrepreneuriale vous tente ! Allez-y, foncez ! C’est sans doute le défi le plus excitant proposé par la vie des affaires. Mais cette aventure est risquée, vous en êtes conscient. Ceci vous étonnera peut-être mais les entrepreneurs prennent généralement des risques calculés. Si, vous aussi, vous souhaitez aller plus loin dans l’analyse de votre projet

en pourcentage PDM GLOBALROUND (%) 18% 18,36 % 0,36% Marche en volume 100000 110000 +10000 Vente en volume GLOBALROUND 18000 22000 +18,18% Prix moyen unitaire GLOBALROUND 500 525 + 5% Vente en valeur GLOBALROUND 9000000 1155000 + 22,07% BUSINESS PLAN 1. TABLEAU En rouge les éléments de l’énoncé. 2. COMMENTAIRE Voici les objectifs prévu pour l’année n+1. En suivant les prévisions de croissance du marché de 10%, on obtient une augmentation de 10000 voyages pour le marché en volume

d’équipe Relationnel Persévérant Ecoute et adaptation Réseauter Maîtrise de la relation B to B Gestion et présentation de projet Négociation et obtention de financement Gestion de grands comptes Développer un réseau de partenaires Elaboration d’un plan d’action Fort intérêt pour les nouvelles technologies Base Marketing Maîtrise de l’outil téléphonique Créatif Maitrise : Word, Excel, PowerPoint, CEGID , Internet Bonnes connaissances de l’informatique en générale Etat civil Expérience

vie de l’entreprise : croissance externe, passage à l’export, cession… Inutile de perdre du temps par la suite à explorer une stratégie export si le dirigeant souhaite vendre dans 18 mois. (2) Réaliser un diagnostic interne … en mettant à plat le business model de l’entreprise et la construction de sa structure de coûts et de revenus. En faire ressortir les avantages compétitifs intrinsèques sur lesquels nous nous appuierons probablement. C’est généralement une étape survolée et même parfois bâclée