Business Plan Boisson Non Alcoolisé

taylorisme où l’ouvrier est considéré comme une machine et où tous les modèles produits sont identiques à une personnalisation du service. 2) Variabilité des formes de communication Une entreprise peut-elle se permettre de ne pas communiquer ? Non, la communication est indispensable : toute entreprise a un message à transmettre et 1000 et une façons de transmettre ce message. « La publicité peut beaucoup mais elle ne sait pas faire de miracles » Bernard Brochand « Faire du commerce sans publicité

psychologique.................................................................................. 63 3.3.2.3. La détermination des prix............................................................................. 64 3 3.3.2.4. La marge nette sur les boissons.................................................................... 64 3.4. Stratégie d’Implantation :......................................................................................... 66 3.4.1. La situation géographique, les facilité d’accès

classes, donc on trouve qu’une seule classe dont la capacité de siège varie. Et comme mentionné précédemment, cette compagnie n’offre pas à ses clients les services standard offerts par les compagnies aériennes traditionnelles, pas de repas ni boissons alcoolisés… ❖ Politique commerciale C’est une politique très simple mais très efficace. En effet, SouthWest passe par la vente directe, et reste hors circuits de distribution traditionnels. En plus la compagnie Américaine était la première

psychologique.................................................................................. 63 3.3.2.3. La détermination des prix............................................................................. 64 3 3.3.2.4. La marge nette sur les boissons.................................................................... 64 3.4. Stratégie d’Implantation :......................................................................................... 66 3.4.1. La situation géographique, les facilité d’accès

vient aussi de lancer ses propres shampoings et produits démêlants pour cheveux crépus considère que l’innovation est la « clef du marché ». Bien que le chiffre d’affaires des sociétés spécialisées dans les produits cosmétiques pour les populations non blanches reste encore modeste, de l’ordre de 200 millions de dollars, l’évolution démographique en cours laisse percevoir un énorme potentiel de croissance. On estime qu’un milliard de personnes à travers le monde possèdent des origines africaines.

plans en France 45 a « Mieux positionner les vins français sur le marché de l'exportation », 2001 b « L'avenir de la viticulture française entre tradition et défi du Nouveau Monde », 2002 c « Réussir l’avenir de la viticulture française », 2006 d « Plan Quinquennal de modernisation de la filière viticole », 2008 e « Vin sur Vin en 2020 », 2008 2 Le nouveau contexte européen : L’OCM de 2008 51 a Historique de l’OCM b La nouvelle Organisation Commune de Marché de 2008 c L’arrachage remis en question

secteur, nous développerons les stratégies à adopter à court terme et, éventuellement, à moyen et long terme. A partir de toutes les informations que l’on aura collectées, nous déciderons des recommandations pratiques afin de savoir s’il faut ou non introduire le produit sur le marché québécois. 3 Présentation du Québec Démographie Le Québec, plus grand province canadienne, compte actuellement 8 millions de personnes, réparties sur 1 667 441km². Elle pourrait contenir près de 3 fois

psychologique.................................................................................. 63 3.3.2.3. La détermination des prix............................................................................. 64 3 3.3.2.4. La marge nette sur les boissons.................................................................... 64 3.4. Stratégie d’Implantation :......................................................................................... 66 3.4.1. La situation géographique, les facilité d’accès

emporter 25 3.3.3. Le budget 25 3.3.4. Les critères d'achat 26 3.4. Chiffre d'affaires potentiel disponible 27 4. Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement prix et produits 30 1.2. Assortiment produits et services 30 2. Le projet 31 2.1. L'hypermarché CORA HOUSSEN 31 2.2. Plan d’implantation 32 2.3. Merchandising 34 2.3.1. Notre logo 34 2.3.2. Les couleurs de notre concept : pourquoi ces couleurs ? 35 2.3.3

psychologique.................................................................................. 63 3.3.2.3. La détermination des prix............................................................................. 64 3 3.3.2.4. La marge nette sur les boissons.................................................................... 64 3.4. Stratégie d’Implantation :......................................................................................... 66 3.4.1. La situation géographique, les facilité d’accès