Business Plan Aide A Domicile

aller...........................................................................…. 15 2. Ce que je recherche…………………………………………………………………….………..……… 16 3. Analyse du marché……………………………………………………………………….………………. 18 PLAN D’ACTIONS………………………………………………………………………………………………………. 23 1. Les trois étapes de mon plan d’actions…………………………………………………………. 24 2. Mes choix de spécialisation……………………………………………………..………………..…. 26 Mon CV……………………………………………………………………………………………………………………. 29 ANNEXES……………………………………………………………………………………………………………………

et du marché, et identifier les concepts fondamentaux associés. 3. Déterminer les éléments clés d’une stratégie marketing orientée vers le client. 4. Expliquer la gestion de la relation client et identifier les stratégies permettant à la fois de créer de la valeur à l’intention du client et de dégager en retour du profit pour l’entreprise. 5. Décrire les grandes tendances et les principales forces qui sont en train de transformer le paysage marketing. © 2010 Pearson Education France – Principes

5.2 Les stades d’adoption et d’utilisation de l’Internet 32 5.3 Les moteurs vers un niveau éle0vé d’adoption - utilisation 36 5.4 Discussion 43 5.5 Conclusion 43 6. Des investissements associés pour un gain en compétitivité à travers le commerce électronique 44 6.1 Introduction 44 6.2 Le commerce électronique au sein de l’entreprise 45 6.3 Des résultats pour le Luxembourg 48 6.4 Discussion 53 6.5 Conclusion 53 7. Bibliographie 54

 STAGE     EUROSUD  COTE  D’AZUR  –  GROUPE  NICE  MATIN E U R O S U D   -­‐   N I C E M A T I N   SOMMAIRE     PARTIE  I  :  P RESENTATION  D E  L ’ENTREPRISE  E T  D E  S ON  C ONTEXTE   3   I.   PRESENTATION  DU  MARCHE  PUBLICITAIRE   3   A)   B)   LES  CHIFFRES  CLES   L’ANALYSE  CONCURRENTIELLE   C)   INFLUENCE  DU  MACRO  ENVIRONNEMENT

petite entreprise au Maroc : Contraintes et perspectives de développement à travers le levier de la Mésofinance Pr. MALAININE EL FAIJAH HIND PARTIE I LES SPECIFICITES DE LA TPE 2 SECTION II : SPECIFICITES DE LA TPE AU REGARD DE LA THEORIE DE LA FIRME Introduction La plupart des tentatives menées pour caractériser la spécificité des unités de production relevant du secteur dît informel se sont confrontées à la problématique de leur définition. L’approche qualitative qui s’est

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES p5 A. Les faits marquants et leur interprétation stratégique B. Organigramme et management de la structure organisationnelle - Les avantages d’une telle structure - Des inconvénients existent cependant C. Structure de l’actionnariat : un capital relativement dispersé et détenu principalement par des actionnaires institutionnels D. Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe - Le portefeuille d’activité :

humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles

P.19 IV- Les Perspectives de développement du secteur. Préambule Parler du microcrédit, c’est d’abord s’interroger sur sa définition. Le Microcrédit consiste à fournir des prêts à court terme à des personnes à très faibles revenus, n’ayant pas accès aux services proposés par les institutions financières classiques, pour les aider à lancer leurs activités ou développer leurs affaires. L’une des caractéristiques spécifiques du microcrédit est qu’il offre, avec un crédit de faible montant, un ensemble

ENTREPRISES COMMERCIALES ................................... 3 1.1 DEUX ENJEUX DISTINCTS : LE B TO B ET LE B TO C............................................................................................ 3 1.2 TAUX DE PÉNÉTRATION DES NTIC APPLIQUÉES À LA LOGISTIQUE........................................................................ 4 1.3 TAUX DE PÉNÉTRATION DES NTIC PAR NATURE D’APPLICATION......................................................................... 5 1.4 TAUX DE PÉNÉTRATION DES NTIC