Business Plan Agence De Voyage En Ligne

millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier est d’organiser et de vendre des voyages, a su développer des domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des gammes de produits : croisières, séjours classiques, séjours à la carte, circuits Le transport : Corsair et Aerolyon L’hôtellerie

Intégrer l'embellissement urbain ; Programme de mise en valeur et de stabilisation du littoral Créer un corps de guides écologiques ; Faire une étude du Plan d’aménagement ; Lobbying européen Nouveau PMNH Cartographie des nouveaux besoins en formation Adaptation de la formation aux besoins cibles Mettre en place des programmes de formation ; Plan de sensibilisation "tourisme affaire de tous" 2. Encourager la promotion de  l'innovation  1. 2. 3. 4. 5. Cahier des charges des projets innovants Accompagnement

hôtelières, loueurs de voitures, les croisiéristes, agents de voyages…) se sont tous interconnectés grâce à Internet. En effet, la compétitivité mondiale, conjuguée à une évolution rapide des TI notamment celles liées à Internet, a amené des centaines d’hôtels d’une part, à être présents sur Internet soit en créant leur propre site soit via un intermédiaire tel que TravelWeb (http://www.travelweb.com) (Gilbert et alii. 1999) ou via une agence de voyage virtuelle (http://www.travelocity.com) (Lehu, 2000),

2. 3. Qu'est-ce qu'Internet? 2 2. 3. 1. Techniquement 2 2. 3. 2. Fondamentalement 2 2. 3. 3. Le cas IBM 2 2. 3. 4. Le Cas Amadeus 2 2. 4. Qu’achète-t-on en ligne ? 2 2. 5. eActeurs 2 2. 6. eCommerce dans le monde 2 2. 7. Population eTouristique mondiale 2 2. 8. Référencer un site Internet 2 2. 9. La prospection par mèl 2 2

.........................................................................39 I. QUATRIEME PARTIE : LA GAMME ET LA LIGNE DE PRODUIT ..........................................................................39 A. DEFINITION DE LA GAMME ............................................................................................................................39 1 DEFINITION D’UNE LIGNE ................................................................................................................

 La  concurrence     .....................................................................................................................................................................    p  18-­‐19     8.  Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)  

..............................................39 I. QUATRIEME PARTIE : LA GAMME ET LA LIGNE DE PRODUIT ..........................................................................39 A. DEFINITION DE LA GAMME ............................................................................................................................39 Mercatique BTS VPT 1 2 Mercatique BTS VPT DEFINITION D’UNE LIGNE ......................................................................................

d’une part ; et d’en identifier les enjeux fondamentaux, d’autres parts. Chapitre I : E-management ; outils de base et facettes Chapitre I : l’e-management ; outils base et facettes : Le e-business ne s’applique pas seulement à l’entreprise virtuelle (appelé click and Mortar) fondant l’essentiel de leur activité sur le net, mais également les entreprises traditionnelles ont besoin des nouveaux profils des managers à forte potentiel capable

DOSSIER DE PRESSE 7ème édition du salon SEMINAIRES BUSINESS Events Rhône-alpes Le rendez-vous incontournable pour organiser Séminaires – Événements – Congrès – Incentive en Rhône-Alpes Jeudi 21 et vendredi 22 janvier 2010 Au Centre de Congrès de Lyon www.salonduseminaire.com Contact Presse Agence Bonne réponse Marie Tissier / Nathalie Pradines Tél. 04 72 40 54 12 - Fax : 04 72 40 54 19 Mail : m.tissier@bonne-reponse.fr SOMMAIRE Introduction générale Communiqué de presse Le marché du

gestion hôtelière en 2002 Les dix premiers franchiseurs hôteliers en 2002 Résultats financiers du groupe Accor (2005) Plan de développement d’Accor (SIEHA) en Algérie Activités du groupe Mehri L’offre hôtelière d’Accor (STI) en Tunisie Plan de développement de la STI Historique du développement de Risma (2006) L’offre hôtelière d’Accor (Risma) au Maroc Structure juridique de Risma Plan de développement de Risma Variation des IPA de l’Algérie (2005-2006) Variation des IPA du Maroc (2005-2006) Variation