Business Plan Agence De Voyage En Ligne

identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages compétitifs à mettre en avant auprès des clients • Connaître la diversité des modèles de revenus • Comprendre les enjeux de l’externalisation des activités de la chaîne de valeur • Savoir définir et positionner stratégiquement

SOMMAIRE Remerciements………………………………………………………………...3 Introduction………………………………………………………………….....4 I. Présentation générale du contexte du stage……………....6 A / Le secteur d’activité : l’e-tourisme…………………………………....6 B / La société Go Voyages………………………………………….........8 1) Fiche d’identité…………………………………………………………………….8 2) Présentation...……………………………………………..………………………9 3) Historique……………………………………..………………..…………….…...10 a. Historique de GO…………………………………………………

PLAN REMERCIEMENTS. INTRODUCTION. I) PRESENTATION GLOBALE DE LA RAM II) TRANSPORT REGULIER :  Politique Marketing de la RAM  Segmentation  Positionnement  La RAM et le sponsoring  Fidélisation  Qualité  Politique commerciale « compagne de communication »  Produit  Prix  Distribution III) LE LOW – COST :  La création d’Atlas Blue  La flotte  Service  Réseau  Politique marketing d’ATLAS BLUE  Qualité  Prix  Distribution

EOC Transformation Digitale@ESCP Business SchoolÉtude de cas d'autopositionnement Enoncé : Le cas Sporting[footnoteRef:1] [1: Sur la base d'un rapport rédigé par Lironne Oziel pour ESCP Business School.] Introduction : le secteur de la vente au détail d'articles de sportAujourd'hui, dans le monde entier, des personnes de tous âges et de tous horizons sont de plus en plus sensibilisées à la santé, à la forme physique et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

THEME : LA LIGNE EDITORIALE INTRODUCTION : Une ligne éditoriale définit l’identité de tout support rendant un contenu publique. Elle peut ainsi s’appliquer à toutes sortes de publications (un  journal ou un magazine papier, un essai, un site internet, un blog, une émission de radio ou de télévision…) ou même parfois à diverses entités éditoriales (une maison d’édition, une chaîne de télévision, une société de presse, une radio…). Qu’elle soit explicitement formulée ou non, la ligne éditoriale est

taux en faisant grimper la vente via les sites web. Les transporteurs aériens vont devoir relever deux défis pour diversifier leurs offres et augmenter la vente directe, tout cela amène une refonte des canaux de distribution. Via les agences de voyage en ligne Le but est de ces dernières et d’amener les consommateurs à «  se prendre en main » et de se diriger vers le self-service. Cette tendance à responsabiliser la clientèle à pour objectif de réduire le nombre de passagers traités par les différents

activités commerciales conduisant à des transactions réalisées en ligne », Lorentz F. (1999). Cette définition s’articule autours de 3 formes de transaction. i) La commande et la facturation en ligne qui constitue un usage courant au sein des entreprises effectuant entre elles des transactions commerciales au moyen des réseaux informatiques. ii) La formule du paiement en ligne qui constitue une caractéristique majeure du commerce en ligne. iii) La livraison de produits immatériels ; par exemple : les

BUSINESS PLAN | Création d’Entreprise – Dominique GRABAS – PSM1 | | | Marion CHAUSTIER - Maéva FRIEDE - Antonin JUEN - Bastien LEMIRE Marion CHAUSTIER - Maéva FRIEDE - Antonin JUEN - Bastien LEMIRE Loin et Prêt à la fois Loin et Prêt à la fois Sommaire Page 4 Page 4 Page 2 Page 2 Page 3 Page 3 Page 33 Page 33 Page 29 Page 29 Page 18 Page 18 Page 10 Page 10 Page 6 Page 6 Résumé Share’Home revisite le concept d’échange de maison en mettant en place des

l’offre réceptive en France ................ 25 1. Une grande diversité d’opérateurs positionnés sur l’activité réceptive .............................................................................................................. 26 2. Les agences de voyages réceptives .......................................................... 29 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. Beaucoup de généralistes, mais peu de spécialistes du réceptif ........................ 29 Les spécialistes du réceptif : une profession à part

Des parties prenantes Clients, Salariés, ONG… p. 14 V - la communication responsable La Définition du Collectif AdWiser p.16 Vi – le panorama Des bonnes pratiQues Des écogestes à l’innovation, que font les agences ? p.18 Vii - pourQuoi et comment s’enGaGer pour une aGence ? Toutes les agences sont concernées. La mise en marche peut être plus facile qu’il n’y paraît. Quels bénéfices attendre et comment s’y prendre concrètement ? p.20 le carnet D’aDresses Des ouvrages, sites, évènements utiles à connaître