Budget Base Zero

BUDGETAIRE Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale

BUDGETAIRE Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale

C'est à dire des économies sur les stocks, moins de panne par une gestion du préventif, les équipements sont réparés plus rapidement, etc. La GMAO est devenue aujourd'hui un outil de gestion simple, performant et accessible à tous, dans des budgets et des projets minimalisés. Ne pas s'en doter, c'est se priver d'un outil de progrès opérationnel et organisationnel ainsi que d'un vecteur de réduction de coûts directs et indirects. La GMAO est l'outil indispensable pour fiabiliser, améliorer sa

la gestion de trésorerie A. Les différentes étapes du processus décisionnel 1) Les prévisions 2) Les ajustements nécessaires B. Le budget de trésorerie 1) Le budget mensuel : méthode encaissement-décaissement 2) Les budgets flexibles 3) Le budget de trésorerie par la méthode des emplois-ressources C. La trésorerie au jour le jour ou la trésorerie « zéro » III) Les différents crédits à court terme A. Les crédits de mobilisation 1) L’escompte commercial 2) Le financement des opérations

consommateur est donc perçu comme un individu unique disposant d’un budget dont il cherche à tirer le maximum de satisfaction. Ses goûts sont subjectifs même s’ils dépendent de certaines caractéristiques objectives telles que l’âge ou le niveau de culture. Le niveau de satisfaction sera défini à partir d’une fonction d’utilité dont nous verrons les principes de base et la maximisation sous contrainte. I. Les principes de base Plusieurs principes fondent l’utilité des biens et conduisent à la notion

rôle de la fonction trésorerie 2 1.3. La place de la fonction de trésorerie 4 2. La gestion de la trésorerie : domaines d'intervention et actions 6 2.1. L'élaboration des prévisions de trésorerie 6 2.1.1. La prévision à court terme : le budget de trésorerie 7 2.1.1.1. La méthode des encaissements-décaissements 7 2.1.1.2. La méthode des bilans ou des délais d'écoulement 7 2.1.2. La prévision à très court terme : le plan de trésorerie au jour le jour en date de valeur 8 2.2. La maîtrise

JOJO project : Le pouvoir des social media : Comment nous faire connaître avec un budget proche de zero ? Trois piliers d’actions 1) social media (face,twitter) 2) R.p / relation avec la presse 3) Evénements, pop up. Lancement, soldes d’hiver. Plan d’action : - éveiller l’intérêt : blog, créer des adeptes, loyauté à la marque, offrir des exclusivités aux adeptes ; - Créer notre fan base : autour d’une image amicale et humaine, FB. Importance des projets écologiques. - Lancement

d’entreprise 1.1. Le prêt à taux zéro NACRE Durant la phase métier 2, un prêt à taux zéro nacre, dont le montant peut aller jusqu’à 10.000 euros, peut vous être accordé. 1.2. L’accès Le prêt est attribué après expertise du projet de création ou de reprise d’entreprise (en validant notamment le bon équilibre du plan de financement). C’est l’opérateur qui vous accompagne sur la phase métier 2 qui détermine, avec vous, votre besoin de financement. Si le prêt à taux zéro nacre est recommandé, l’opérateur

de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer les coûts « passés » de l’entreprise et vérifier leur évolution en calculant les écarts. Cela englobe la comptabilité analytique. Il a été mis en œuvre

et à s'orienter vers un marché plus "vert". On a pu ainsi voir l'expansion du secteur des smoothies, ou des sports drinks, ou encore le lancement de nouveaux produit sensés faire remonter l'image nutritionnelle négative des marques, tels que le Coca Zéro pour Coca Cola… ------------------------------------------------- Sommaire : ------------------------------------------------- I/ Analyse du macro-environnement ------------------------------------------------- II/ Définition du marché