Budget Annuel Fichier Excel

avons des coûts que s’il y à du trafic. 1.2.2 Animation équipe commerciale Organigramme : Répartition des tâches Les Directeurs d’agence : Ils assurent la définition de l’organisation et l’animation de l’équipe. Préparation du budget et de son exécution. Il s’assure que les objectifs de résultats et de fonctionnement son atteints. Directeur commercial de centre : chargé du développement et de la fidélisation de la clientèle. Il encadre la prospection téléphonique ou sur le terrain

: Stage pharmaceutique : Rue de Varennes 75007 Paris Compétences • Langue : Anglais couramment parlée et écrie, niveau B1 • Informatique : ◦ Système d'exploitation Windows (XP, Vista) et Linux (Fedora 7, Ubuntu) ◦ Pack office (Word, Excel, Powerpoint) ainsi que Ooo (Writer, Calc, Impress) ◦ Autodesk Autocad Inventor (logiciel de DAO) ◦ Programmation en langage Javascript, C, C++ ◦ Création de sites web, maitrise du langage html, css, php, javascript, MySQL (base de donnée) ◦ Réseau

........................................................................ 25 I.6.6- Insertion de zone de texte .............................................................................................................. 26 I.6.7- Insertion de fichier ou image ......................................................................................................... 26 I.6.8- Insertion de saut de page ou saut de section ...........................................................................

les éléments nécessaires pour la prise de décision à partir de la position de la situation de trésorerie ; Consolidation des placements et des souscriptions.  Back management :       Rapatriement quotidien des fichiers de banques ; Intégration comptable des fichiers de banque dans SAP ; Réception et dépouillement chronologique des documents par banque et par compte ; Comptabilisation des avis d’écritures ; Rapprochements bancaires ; Classement et archivage. II. Objectif du rapport

NRMGAC-P10 Page 1 sur 20 Composition du sujet « Douceurs d’Ange » Dossier 1 : Analyser le portefeuille (entreprises et administrations) des clients professionnels Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Analyser un fichier client - Sélectionner les cibles Pour le dossier 1 : annexes n° et n° 1 2 Dossier 2 : Évaluer et piloter l'activité commerciale Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Évaluer l’activité de la commerciale - Mesurer la réalisation

Module Contrôle de gestion 1. Le seuil de rentabilité 2. Le coût de production, l’optimum économique 3. La comptabilité analytique 4. Les écarts 5. Le budget de trésorerie 1. Le seuil de rentabilité (voir fichier seuil de rentabilité sous powerpoint dans ce blog) 1. Charges fixes, charges variables Dans une entreprise, il est possible de répartir les charges de la comptabilité générale en deux groupes : - les charges variables ou opérationnelles,

| | |( temps imparti |Exemple : copie du bilan, de la situation de | | |( supports |l’entreprise, budget prévisionnel, données, | | |( documents |statistiques. | | |

métier au regard du listing établi. Cela a permis à chacun de prendre conscience des fonctions de l’autre, et les connaissant, de mieux les respecter. Cette démarche a permis un rapprochement professionnel de l’équipe et facilité l’évaluation bi-annuelle (juin et décembre) que nous pratiquons depuis (c’est-à-dire 18 mois). Les outils utilisés sont joints à la présente présentation sous l’appellation : “profils de poste” même si nous pensons que ceux-ci ne correspondent pas tout à fait à la définition

immobilier : pour répondre à la carence d’offres privées en locaux commerciaux ou industriels locatifs, les sociétés civiles immobilières (EQUATOP1, EQUATOP, TCA, CECIMO) gèrent le parc immobilier de la CCIT. 1.1.1.3. Le budget de la CCIT La CCI de Touraine gère un budget de 3,3 milliards d’euros, dont plus du tiers provient de la collecte de l’IATP (impôt additionnel à la taxe professionnelle) qui ensuite est réinvestie. Quand une entreprise paie 100 de taxe professionnelle, 4,55 euros reviennent

contracyclique concernant les facteurs climatiques), et d'une manière générale améliorer la productivité de l'équipe commerciale pour améliorer encore notre performance et notre base clients. PARTIE 2 : RECRUTEMENT D’UN COMMERCIAL Au cours de l’entretien annuel d’évaluation, monsieur Flavin, commercial responsable du secteur 04, 05, 07, 26, 38 vous a fait part de la surcharge de travail sur ce secteur. Les résultats obtenus confirment un surcroît d’activité pour ce territoire géographique qui présente un