Budget Annuel Fichier Excel

..................... 50 2. Gérer les absences imprévues .................................................................................................................................................................... 52 3. Suivre les congés annuels .............................................................................................................................................................................. 54 4. Mettre à jour et exploiter les données relatives aux absences ...

niveau 2 E2 35 Entreprise Dugron O2 30 Gestionnaire E3 30 A4 Suivi de commandes O1 86 Assistante Polyvalente E1 62 Gestion et planification des installations Comptabilité clients Comptabilité fournisseurs Participation au bilan annuel Notes de frais Gestion des stocks fournitures A1 A1 A2 A2 A2 A2 A3 Gestion des assurances interne et des sousA3 traitants Recrutement A3 4 / 66 Assistante Commerciale E2 24 Création de devis commerciaux A4 Création de

|Comptabilité fournisseurs |A1 | | | | | | | |Participation au bilan annuel | | | | | | | | |Notes de frais

à l’autre.  PNB : 25 Md € Les offres des principaux concurrents de la SOCIETE GENERALE CLIQUEZ SUR LES LOGOS POUR PLUS DE DETAILS ELEMENTS INFORMATIONS PNB de la Société Générale au 31/12/2007:  21,9 Milliards d’Euros Bénéfice annuel de la Société Générale DIMENSIONS IDENTITE Fondateur de la Société Générale :  Joseph Eugène SCHNEIDER, industriel Français et fondateur de la Dynastie des Maîtres des Forges. Le groupe est fondé en 1864. Dirigeant actuel :  M. Daniel BOUTON

fonction du volume de vente) différents objet : verres, carafes, cartes, affiches lumineuses, pendules, parasols, armoires réfrigérées, guirlandes…. PAGO communique aussi dans la presse magazine et la presse spécialisée ; PAGO dispose aussi d’un budget sponsoring important pour les manifestations sportives ou culturelles. La gamme de produit de PAGO : - Orange, Carotte, Citron - Fruits et Fibres - Cocktail de Fraise - Nectar de Pêche - Nectar d’Abricot - Nectar de Poire - Nectar de Banane

privé : son personnel s’assimile donc aux salariés du secteur privé. Les EPIC sont soumis au principe de la spécialité limitant leurs activités aux seuls services publics qu'ils ont pour objectif de garantir. Ils disposent d'un budget autonome, mais également un budget général de l'Etat ou de la collectivité territoriale séparé dont ils dépendent. Cet organisme joue le rôle d’une centrale d’achat (organisation s’occupant des achats de ses affiliés pouvant être des détaillants ou bien même des

1 BESSON Cassie Collège Champclaux 3CStage d’observation en milieu professionnel au C-NESOA, route de Chazeron à Chatel-GuyonDu 16 au 20 décembre 2019 Table des matières Introduction et remerciements - 2 - I-Présentation de l’entreprise 3 a) Son origine, sa création 3 b) Son évolution 3 c) Son rôle, son activité 4 d) Son personnel 5 e) Son marché, ses clients 6 6 f) Ses locaux 6 g) Son matériel, ses équipements 8 II-Personnes observées 9 III-Déroulement du stage 10 a) Planning

leaders parisiens. Problématique : Malgré un fichier client déjà existant très peu de clients sont enclin à s’inscrire sur ce dernier. Ces refus privent le magasin de nombreuses données qui permettraient au point de vente d’adapter et de prévenir ses différentes actions commerciales (vente privée, braderie, soldes flottantes…) au profil et attentes des clients. Il est donc nécessaire de trouver une solution pour inciter les clients à s’enregistrer sur le fichier client du magasin. Fidéliser le client

Polyvalente Assistante Commerciale E1 E2 62 24 Suivi de commandes Gestion et planification des installations Comptabilité clients Comptabilité fournisseurs Participation au bilan annuel Notes de frais Gestion des stocks fournitures Gestion des assurances interne et des sous-traitants Recrutement Création de devis commerciaux Création de fiches fournisseurs Commandes fournisseurs A1 A1 A2 A2 A2 A2 A3 A3 A3

Pour devenir un artiste de la gestion des stocks Voici quelques trucs susceptibles de vous aider à trouver le juste équilibre. Établir un budget d'achat par catégorie de produits ou même par produit, effectuer un suivi régulier (mensuel au moins) et comparer ces achats aux ventes réelles. En se basant sur l'historique des années précédentes, un simple fichier Excel muni de niveaux d'alerte (inventaire minimum) permet de visualiser rapidement les commandes à effectuer si les ventes l'exigent. Réagir