Budget Annexe

l’évolution des coûts futurs (cf. coûts cibles). PREMIERE PARTIE : LA GESTION BUDGETAIRE. C’est un mode de gestion consistant à traduire un programme d’actions chiffrées : le budget. Ce sont des décisions prises par la direction avec la participation des responsables (cf. PCG de 1982). Cette gestion du budget va nécessairement se traduire par la définition d’objectifs, une organisation de la prévision. Cela traduit ce que les décideurs veulent pour l’entreprise. Elle nécessite la participation

dépenses locales dans le PIB.           L'augmentation est continue pour : -  Les dépenses locales qui s'alourdissent de 40 milliards d'euros entre 2003 et 2007 en dehors de tout transfert de compétence ; cette augmentation représente 6 fois le budget de la justice et 5 fois celui de la recherche. -  les impôts locaux, avec une progression de +3,6% des taux en moyenne en 2009. -  les effectifs de la fonction publique territoriale, qui croissent de plus de 30 000 nouveaux emplois en 2007, hors

La relation entre le comptable et l'état Le comptable a des obligations envers l'état, il doit rendre des fiches specifiques et obligatoires. Quel genre de document le comptables doit rendre a l'état? Dans quel but? Ces documents doivent-il être obligatoirement rendus? Que ce passe t-il si les documents ne parviennent pas a l'administration? I Obligation l'égale entre le comptable et l'état : 1) Le lien entre le comptable et l'état : Le comptable doit avoir des leins proches et téguliers

mission________________________________________312- Prise de connaissance de l'entreprise________________________________313- Synthèse de la phase préliminaire__________________________________313-1 Note d'orientation générale_______________________________________313–2 Budget détaillé________________________________________________323–3 Lettre de mission______________________________________________33 II – L'APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE___________________________33 III – CONTROLE DES COMPTES________________________________________34

régie par des procédures définies par les lois et mesures administratives. Le choix dans l’élaboration du budget se fait par des acteurs et selon des procédures définies par la loi. A des degrés divers et sous des formes variées interviennent dans le montage budgétaire : les services, l’exécutif, les instances collégiales, les assemblées délibérantes, la tutelle. 1. La préparation du budget : Orientations et contraintes La Lettre Circulaire Chaque année, les Collectivités Locales sont destinataires

budgétaire I le replacement de la gestion budgétaire dans le contexte de planification globale de l’entreprise 1.1. Le plan stratégique 1.2. Le plan opérationnel 1.3. Les budgets 1.3.1. Les étapes de la budgétisation 1.3.2. Budgétisation et contrôle budgétaire Section 2 Le Budget des ventes I Les budgets opérationnels II Le budget des ventes CCG102 Cours n°1 Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I replacement de la gestion budgétaire dans la démarche globale de planification de l’entreprise

------------------------------------------------- Définition * Maillon essentiel de l’entreprise dans la gestion stratégique et opérationnelle de l’entreprise. * Chargé d’analyser la santé financière de la société, de définir des objectifs avec la direction, puis d’établir un budget à tenir en fonction de ces objectifs. * Principal objectif : améliorer la rentabilité de l’entreprise, il conseille le dirigeant dans ses prises de décisions. ------------------------------------------------- Activités principales

sous sa seule approche comptable et financière, le processus budgétaire est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les

entreprises. Il exerce une fonction d'aide au pilotage de l'entreprise, dans le but d'optimiser ses résultats à court, moyen ou long terme. Dépendant soit une direction financière, soit directement de la direction générale, il élabore des prévisions de budget en liaison avec les responsables opérationnels, participe aux choix des objectifs stratégiques et élabore un projet de plan indiquant le niveau de production à atteindre, ainsi que les moyens à mettre en œuvre. Il doit notamment mettre en place et

tableaux de bord ………………………………….…..………... 86 Le prix de cessions internes ………………………………….……. 90 QUATRIEME PARTIE : LES TRAVAUX DIRIGES : TD : Les budgets flexibles……………………………………….…………………………..95 TD : Les budgets commerciaux…………...........……...…..……………………….…….....96 TD : Le budget de production ..…………...........………………….……........................…100 TD : Le budget des approvisionnements …...............………..……………….………....105 TD : La synthèse budgétaire…………....……………….…..…………….…………….....108 TD : Le contrôle