Budget Annexe

l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques 1 Contrôle de gestion Introduction : La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire. Elle permet :  de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ;  de coordonner

objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, coûts et ressources.! ! 1. Initialisation (définir et estimer le projet : objectifs, parties prenantes) ! 2. Planification (décider quoi faire et comment : budget, planning, étude des risques, com’) ! 3. Réalisation et contrôle (concevoir, réaliser, vérifier, ajuster > piloter, gérer)! 4. Cloture (transmission et retour d’expérience > rapport)! ! • Organigramme des tâches WBS (Work Breakdown Structure)

Module : Gestion Budgétaire Enseignant : KHERRI Abdenacer Site web : www.gb-ehec.jimdo.com Introduction à la gestion budgétaire Plan du cours : 1. Introduction. 2. Historique. 3. Définition. 4. Importance. 5. Terminologie. 6. Types de budgets. 1. Introduction : Avec l'économie de marché, la concurrence et la liberté d'activité qui s'en suivra, la gestion budgétaire devient parmi les techniques de gestion qui devra le plus se développer dans l'entreprise. La gestion budgétaire a pour

valorisation de l’immobilisation + Fiche de l’immobilisation ) Transmet la liasse l’immobilisation (fiche d’imputation comptable + Fiche de valorisation de l’immobilisation + Fiche de l’immobilisation ) au Service Comptabilité Chef de section Analytique et Budget comptabilité générale Transmet une copie de la fiche de l’immobilisation au Département Comptabilité et Finances (Service Comptabilité matières) Chef de section comptabilité générale 2. Affectation de l'immobilisation Service Comptabilité matières

les Collectivités Locales et l’Etat ; la participation citoyenne par l’association des citoyens aux grandes décisions ; le renforcement des capacités de maîtrise d’ouvrage des Collectivités Locales ; les finances locales (potentiel de ressources, budget et comptabilité, sources de financement, etc) ; les ressources humaines (formation, mise à niveau de l’emploi public local, performance, etc) ; l’organisation ; l’environnement de gestion (fonctionnement des assemblées locales, coopération intercommunale

LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES Le budget des ventes constitue le pivot de la gestion budgétaire. C’est à partir de ce budget que découleront les autres budgets : on l’appelle budget déterminant. Il consiste à évaluer les ventes futures tant en quantité (c’est à dire en volume permettant de situer le niveau d’activités des autres services) qu’en valeur (les recettes). La gestion budgétaire des ventes comprend trois étapes :  La prévision des ventes, évaluée le plus souvent à l’aide d’outils

permettent d'anticiper son évolution. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée. Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote

INTRODUCTION Notion statistique récente, le budget familial décrit la répartition des dépenses de consommation en fonction des recettes sur une période bien donnée. L’observation des habitudes de consommation du ménage sert à la pondération des indices du cout de la vie, à l’estimation de la consommation globale pour la comptabilité nationale ou à des fins de marketing. Au Sénégal la notion de budget familial est aussi très récente. La majorité des familles sont pauvres et non pas de revenues

auparavant inscrites au budget et les opérations d’ordre (lesquelles, pour l’Etat, n’ont jusqu’à présent jamais été budgétées). Ainsi, comme les budgets ne prévoient pas d’amortissements ni de provisions, ce ne sont pas des opérations “à enregistrer” selon le règlement. Ne sont pas non plus visés des engagements sur le long terme pris par une loi par exemple. Il est aussi précisé (art. 55) que la “comptabilité d’une année comprend toutes les opérations rattachées au budget de l’année en cause jusqu’à

aux activités marchandes (ex : RATP). Elle est utilisée par la comptabilité nationale. • Les finances publiques relèvent du droit public et des règles précises encadrent les actions financières et comptables des acteurs publics (établissement des budgets et des comptes, perception des impôts, exécution des dépenses, contrôles). • Les finances publiques sont au cœur de la décision politique. Elles constituent un des principaux leviers de l’action publique et expriment des choix de société. Ainsi,