Bouygues Telecom Typologie Client

CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la stratégie Copyright：Louis & Louise 1 Louis Stratégie et politique

dénomination sociale, sur tous les supports visibles de la marque : locaux et drapeaux, véhicules de livraison, emballages des produits,..., ils sont la signature des valeurs de l’entreprise et rappelle son engagement vis-à-vis des fournisseurs, des clients, des salariés et de la Cité. Q Éditions d’Organisation Explicitement, la signature du dirigeant est l’expression ultime de cet engagement. Le graphisme de cette signature, souvent reproduit sur les emballages, conforte le consommateur dans son

d’activité : .................................................................................................. 8 4. Dates clés : ................................................................................................................ 11 5. Clients : ..................................................................................................................... 12 Chapitre II : Définitions et principes de base : ........................................................................ 13

l’Université Sophia Antipolis (CRIFP). Serge ASSAYAG (serge.assayag@weave.fr) est associé du Groupe Weave et accompagne les DRH dans les projets de transformation et de valorisation du capital humain depuis plus de 10 ans au sein de grandes entreprises (Bouygues Telecom, Danone, La Banque Postale…). Cécile AYERBE (ayerbe@unice.fr) est Maître de Conférences, membre du GREDEG (Université de Nice Sophia Antipolis – CNRS) Michel BARABEL (barabelm@aol.com) est Maître de conférences des Université (Paris 12), co-responsable

industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance

Phone House, Orange et l’espace SFR à ALESIA. Il peut capter une partie de la clientèle de par la proximité de la zone de chalandise.. 1-1-2 Profil de la clientèle dans la zone de chalandise Répartition clientèle (depuis l’ouverture 3500 clients) On constate que la clientèle est majoritairement composée de particuliers puisque l’avenue du Général Leclerc est une avenue commerçante. De plus, l’avenue du Général Leclerc est située à proximité de la rue commerçante Daguerre qui est un marché

négative. L'évolution L'économie industrielle au sens strict est née aux USA en parallèle avec le développement des très grandes entreprises. Les grandes entreprises permettent des économies d'échelle et donc des baisses de prix, ce qui plait aux clients. Malgré ces aspects positifs des inquiétudes se développent à cause de pratiques déloyales tels que la collision, les ventes à perte, pouvoir sur un marché qui influence les prix, les quantités qui empêchent l'entrée de nouveaux concurrents.. En 1890

Quel que soit le cycle économique, les objectifs de toute entreprise sont fondamentalement les mêmes: augmenter les ventes et le chiffre d’affaires, améliorer la productivité et la rentabilité, avoir une vision plus précise des besoins des clients et des opportunités de marché, et créer une organisation plus facile à contrôler, plus transparente. Ces objectifs doivent être poursuivis dans un cadre viable qui ne nécessite pas d’investissement excessif et qui ne perturbera pas les

Professionnel, du Bureau de Liaison des Organisations du Cinéma, de l’Association des Producteurs Indépendants, de France Télévisions, du Groupe AB, de l’Association des Chaînes Conventionnées éditrices de Services (ACCeS), d’UPC-Noos, de France Télécom, de Neuf Cegetel, de Free (Iliad), et d’Eutelsat en application de l'article L. 430-6, alinéa 4, du code de commerce ; Adopte l’avis fondé sur les constatations et les motifs ci-après exposés : PARTIE I : LE CADRE GÉNÉRAL DE L’OPÉRATION 1. Par

Centre de relations clients 0810 805 805* du lundi au vendredi de 9h à 19h *prix d’un appel local Design graphique : Anne Bullat – www.voiture14.com www.apec.fr LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ASSOCIATION POUR L’EMPLOI DES CADRES 51 BOULEVARD BRUNE – 75689 PARIS CEDEX 14 – L ES MÉTIERS DU SECTEUR DE L’IMMOBILIER– Dernière publication : Les métiers des ressources humaines (2013) Les métiers en émergence, hors-série (2013) Les métiers