Bouygues Telecom Mobile Segmentation

stratégiques -le changement du métier de base de l’entreprise (Nokia : du bois à la téléphonie mobile); -l’acquisition d’actifs spécifiques (marques, brevets, localisation, licence, savoir faire, équipements particuliers…) ; -l’intégration de nouveaux métiers (intégration verticale ou horizontale, diversification) ; -la création de nouveaux produits ou services ; -le changement de statut (cas de France Télécom) ; -l’augmentation, l’amortissement ou la réduction du capital ; -la dissolution de la société ;

explosive. La demande était simple, l'offre devait l'être également. Pendant cette période, les entreprises se sont essentiellement concentrées sur la création de nouveaux produits et l'élargissement de l'offre. 1.1.3. Les seventies : segmentation de marchés et mass markets Les années 70 furent les années de la rationalisation. L'optimisation de la production visait à baisser les coûts de fabrication. Il fallait, par la combinaison d'une baisse des coûts, d'une amélioration des processus

démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle, massification de la consommation (> Ford, Coca..) Apparait alors le marketing aux USA, premiers enseignements. 1920-1950 : segmentation des marchés et segmentation de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920 : Ford T noire, exemple de l’ère de la massification de sa production : une version unique, Ford T noire le moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en

QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur associé à l’ISCAE SUFFRAGANTS : Monsieur El Mokhtar CHARIFI Enseignant à l’ISCAE, Directeur de Recherche Monsieur Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE Monsieur Mohamed WAJIH Directeur Études et Réseaux d’entreprises, Maroc Telecom Monsieur Kamal TAZI Professeur

(baromètres, panels) sont le type d’études principalement réalisé par leur entreprise (en valeur), pour 32 % des études tactiques permettant de valider et de prendre des décisions à court et moyen terme et 25 % des études stratégiques, U&A, de segmentation à moyen et long terme. Un peu plus de 6 services Etudes sur 10 (65 %) réalisent une partie de leurs études directement, (38 % occasionnellement, 27 % régulièrement). Selon les professionnels interrogés, le budget moyen par étude (hors panels) est

s’élève à 10,3 milliards d’euros. Ce revenu est en croissance depuis le début de l’année 2010 (+0,8% sur un an au troisième trimestre après des hausses annuelles de +1,5% et +1,3% au premier et deuxième trimestre). Le volume global de téléphonie fixe et mobile, après quatre trimestres consécutifs de croissance, n’augmente pas au troisième trimestre 2010 (-0,1% sur un an pour 49,9 milliards de minutes). Le développement de la messagerie interpersonnelle ne cesse de s’amplifier avec 25 milliards de SMS émis

production à la volée. 11 Contributeurs Le cloud chez… Backelite Interlocuteur : Thomas SARLANDIE VP of software, cofondateur Thomas Sarlandie est cofondateur et directeur technique de Backelite, l’agence mobile leader en ergonomie et développement d’applications mobiles. Il a été l’un des pionniers du développement iPhone en France et a réalisé avec son équipe des dizaines d’applications iPhone dont le monde.fr. En 2008 il a publié chez Eyrolles le livre Programmation iPhone OS3. Depuis

par ordre d’importance ; soit, par préférence. 3. Segmentation, ciblage et positionnement Il est rare qu’une entreprise intervenant sur un marché puisse s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes dans leurs attentes et leur mode d’achat. Aussi, elle a souvent intérêt à rechercher un sous-marché attractif et compatible avec ses objectifs, ses compétences et ses ressources. La segmentation Il s’agit d’un découpage du marché en sous-ensembles homogènes

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

masse l’idée d’aliénation. La presse est encore dominante. Ms d’autres moyens médiatiques commencent à émerger : radio, cinéma, puis télé. Multiplication des formes et possibilités d’exprimer un message  au texte on ajoute la parole et des images mobiles. Cette idée d’aliénation est aussi portée par les régimes totalitaires (mise en place de la propagande). Dès 1944 : LAZARSFELD montre que un individu est surtt déterminé ds ses choix par son gpe social d’appartenance. MAC PHEE : individus qui