Bouygues Telecom Matrice Mckinsey

Alsthom 2,64 3,11 0,28 10,50 Bouygues 1,68 8,68 – 0,20 11,67 Canal + 5,50 1,27 – 0,04 6,69 Carrefour 2,61 4,99 0,20 15,65 Danone 4,77 1,24 0,47 8,70 DMC NS 2,44 0,38 NS Cie Gle Eaux 0,95 1,96 1,16 4,04 Elf Aquitaine 3,70 1,70 0,37 8,65 Eridania Beghin 3,35 1,65 0,74 9,60 Esilor Int. 6,76 1,32 0,43 12,77 France Télécom 9,23 0,81 1,34 17,56 L’Oréal

à quatre 75. En janvier 1997, le ministre de l'industrie britannique, Ian Lang, a mis aussi son veto à l'offre publique d'achat (O.P.A.) lancée conjointement par General Utilities, filiale de Vivendi (Ex-Générale des Eaux), et la SAUR, filiale de Bouygues, sur la compagnie d'eau britannique Mid Kent Water. Cette décision est motivée par le fait que ce regroupement réduirait la concurrence dans le sud-est de l'Angleterre et ainsi le gouvernement s'oppose au mouvement de concentration qui aboutirait

influençant l’achat (les groupes de référence). Marketing Engineering Les statistiques appliquées au marketing (maîtrise de logiciels spécialisés - MEXL). Maîtrise des panels (panels utilisateurs et panels distributeurs). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Digital et e-business Au travers des études de cas, ce module a pour objectif de maîtriser les outils propres au marketing et à la communication sur Internet, à travers principalement : les dernières tendances du e-commerce (m-commerce

concernaient l’implication des actionnaires 25 % la politique sociale (le plus souvent à l’initiative des représentants syndicaux) 13 % les relations avec la communauté 11 % l’utilité sociale des activités (maintien des cabines téléphoniques pour France Telecom, développement de services pour les non-voyants pour Vivendi et Alcatel, etc.) 9 % l’écologie Les ONG sont absentes de ces grands-messes pour le moment. Par ailleurs, la France est encore loin de l’activisme américain : aux États-Unis selon une

pour Renault (en fonction des volumes Sous certaines conditions, des contrats d’indexation de prix peuvent être utilisés avec pour objet d’automatiser les hausses et les baisses selon un mécanisme défini et partagé avec les fournisseurs. Cette matrice de criticité a permis d’identifier les métaux sur lesquels l’Alliance est la plus exposée et de préparer des stratégies de réduction d’usage, de recyclage et/ou de substitution. Une liste de 10 métaux critiques est suivie en commun avec Nissan dans