Bouygues Telecom Matrice Mckinsey

réduction des délais de fabrication. Plus la pièce est complexe et plus la différence avec une fabrication dite conventionnelle s’accroît. De plus, la fabrication rapide apporte de nouvelles possibilités en permettant de réaliser des pièces sans moule ni matrice. Avec une chaîne numérique continue, la fabrication rapide, au travers des méthodes et des moyens qui y sont associés, permet à l’ensemble des acteurs qui gravitent autour du produit de tester au plus tôt des solutions alternatives (aspect, ergonomie

atteint le statut d’une direction dans les grandes entreprises et dans les plus avancées, ses titulaires ont un niveau de formation plus élevé et la formation juridique n’est plus prédominante. l’apparition d’outils marketing (Boston Consulting Group, McKinsey) commence à souligner l’importance des variables humaines et organisationnelles dans la détermination de la stratégie globale de l’entreprise. • 11 J.M PERETTI, Ressources Humaines, Vuibert 1994 d’Arifat, Etévé, Horta et Fyot Page

Émilie Lerebours, pour leur avoir confié le challenge de rendre le marketing attractif et accessible à des publics ingénieurs. Merci également à Christian Pinson pour son soutien, sa patience et ses conseils avisés, ainsi qu’à nos anciens collègues de Telecom et Management SudParis, notamment Oliver Segard et Olivier Epinette, pour nous avoir sensibilisés aux problématiques de l’ingénieur. Remerciements d’Alain Goudey, à Jean-Cyrille Renaud, associé de l’agence AtooMedia, pour son soutien dans ce travail

avril-mai 2012 auprès de 300 DRH et de 1 000 salariés d’entreprises françaises de plus de 150 salariés. 2 Etude de l’ANDRH et Inergie pour Entreprise & Carrières – « Baromètre Défis RH 2012 », auprès de 213 DRH interrogés du 13 au 30 mars 2012. 3 Cette matrice est librement inspirée de celle de Dave Ulrich présentée dans son ouvrage de référence "Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results", 1999. 8 www.tendances-RH.com Tendances RH Le DRH « Strategic Partner

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

: Alignement stratégique du système d’information Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ? Dynamique de la relation entre direction générale et direction des systèmes d’information dans les grandes entreprises (avec McKinsey & Company) E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ? Gouvernance du système d’information Problématiques et démarches Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système d’information dans les grandes

industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance

Stratégiques Typologie produits-technologies • Nature des produits/prestations vendue : que vendre ? – Approche qualitative suivant des critères de différenciation : nature de l’offre, caractéristiques physiques, application/utilisation, durée... • matrices produits x caractéristiques significatives • Technologies, savoir-faire et moyens mis en oeuvre : quelles sources de VA, origine et pérennité : – Approche qualitative : nature et disponibilité des technologies à maîtriser, intensité technologique

(Danone) en est une preuve. R Les internautes sont des consommateurs comme les autres ! Marketing Magazine N°56 - 01/01/2001 Rita Mazzoli e monde virtuel est-il peuplé d'une seule typologie de e-consommateurs ? Pour répondre à la question, McKinsey et MMXI ont mené la première étude destinée à segmenter cette population. Toutes les entreprises lui font les yeux doux. Il est, n'en pas douter, au cœur de toutes les stratégies de conquête. Mais au final que saiton de lui ? Lui, l'internaute et

entreprises en difficultés ou se défendre contre un rachat ou une prise de contrôle. En effet, la création d’un noyau dur d’actionnaires stables peut s’avérer très utile en cas d’OPA. Ainsi, certaines entreprises telles que la Société Générale ou Bouygues, peuvent souhaiter faire monter les salariés dans le capital par volonté stratégique de défense ou de se doter d’un fort noyau dur (Perrotte, 2004). L’actionnariat salarié peut être alors instrumentalisé pour des fins d’enracinement des dirigeants