Bouygues Telecom Matrice Mckinsey

pour évoluer vers des fonctions dans les salles de marchés, des services financiers ou d'asset management. SOMBRET Léa • ENS Cachan, agrégée économie et gestion, analyste ISR, Oddo Securities ZAMBONI Fabrice • DEA probabilités et finance, ingenieur Télécom Paris, responsable nouveaux produits et structuration chez Olympia Capital Management • Session d’octobre / Début octobre à fin janvier : les cours se déroulent sur 3 jours consécutifs par semaine. De février à fin avril : stage à temps plein en

l’entreprise. Ainsi que le constate le CIGREF, ce n’est pas l’outil mais ses usages qui vont déterminer la création de valeur pour l’entreprise. « La valeur d’usage du SI est celle qui influe véritablement sur la performance de l’entreprise » (CIGREF et McKinsey, 2008) et ce sont les métiers de l’entreprise, non ses informaticiens, qui pourront l’apprécier. Lancées durant les années 1990, les méthodes de gestion de projet dites « agiles » constituent une avancée pour réduire l’écart entre l’efficacité technique

.260 Le data mining . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .260 Utilisation dans le CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .260 Exemple : la prévention du churn dans les télécoms mobiles . . . . . . . . . .260 Exemple : la segmentation des clients dans les organismes financiers. . . .261 Les systèmes d’information géographiques . . . . . . . . . . . . . . . . . .261 Utilisation dans le CRM . . . . . . . . . . . . . . . .

d’équipements. La comparaison de cette ventilation sectorielle selon deux critères de répartition (CA, nombre d’entreprises) permet de classer les quatre sous-secteurs constitutifs de la sous-classe NAF 77 en fonction du CA HT moyen /entreprise. La matrice ci-dessous qui récapitule les résultats obtenus permet de tirer les grandes constatations suivantes : Bien qu’étant une niche (forte concentration) dont le poids relatif n’excède pas 5 % du CA sectoriel en 2009 (et 3 % des entreprises de location)

principaux apports de la finance comportemen­ tale à la théorie moderne du portefeuille ? 3. Présenter le MEDAF (modèle d’équilibre des actifs financiers), ses propriétés et ses limites. À partir des informations présentées en annexe 1, reconstituer la matrice des covariances du portefeuille et calculer le β de chacun des titres qui compose le portefeuille de M. Dutron. 4. Calculer le risque systématique et le risque non systématique du portefeuille de M. Dutron à partir des titres qui le composent. Que

- MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand

séminaires de gouvernance des PME pour l’IFA. Auteur du Guide pratique de l’Administrateur de société, Éditions Gualino, 2003. © Groupe Eyrolles Agnès Touraine Cofondatrice et partner d’Acte III Consultants. Précédemment consultante chez McKinsey, PDG de Liris Interactive puis de Vivendi Universal Publishing, coordonnatrice des travaux de l’IFA sur la Mixité des Conseils. IEP Paris, MBA Columbia University New York. Pascal Viénot Directeur des Programmes de gouvernance, HEC Executive

ajoutant aux dettes financières le passif de trésorerie et en retranchant les actifs de trésorerie. Analyse de la rentabilité de 34 grandes entreprises Marge (%) Accor Air Liquide Alcatel Alsthom Bouygues Canal + Carrefour Danone DMC Cie Gle Eaux Elf Aquitaine Eridania Beghin Esilor Int. France Télécom L’Oréal Lafarge Legrand LVMH Michelin Pernod Ricard Peugeot Pinault Printemps Promodes Rhône Poulenc Saint-Gobain 4,77 8,73 2,64 1,68 5,50 2,61 4,77 NS 0,95 3,70 3,35 6,76 9,23 6,61 7,12 8,09 13,74

Continental Audit. Animateur de séminaires de gouvernance des PME pour l’IFA. Auteur du Guide pratique de l’Administrateur de société, Éditions Gualino, 2003. Agnès Touraine Cofondatrice et partner d’Acte III Consultants. Précédemment consultante chez McKinsey, PDG de Liris Interactive puis de Vivendi Universal Publishing, coordonnatrice des travaux de l’IFA sur la Mixité des Conseils. IEP Paris, MBA Columbia University New York. Pascal Viénot Directeur des Programmes de gouvernance, HEC Executive Education

ajoutant aux dettes financières le passif de trésorerie et en retranchant les actifs de trésorerie. Analyse de la rentabilité de 34 grandes entreprises Marge (%) Accor Air Liquide Alcatel Alsthom Bouygues Canal + Carrefour Danone DMC Cie Gle Eaux Elf Aquitaine Eridania Beghin Esilor Int. France Télécom L’Oréal Lafarge Legrand LVMH Michelin Pernod Ricard Peugeot Pinault Printemps Promodes Rhône Poulenc Saint-Gobain 4,77 8,73 2,64 1,68 5,50 2,61 4,77 NS 0,95 3,70 3,35 6,76 9,23 6,61 7,12 8,09 13,74