Bouygues Préconisation Pour L Avenir

d’Etudes à l’Institut Supérieur du Travail et Consultant en Relations Sociales CEGOS Gilles COLOMBERT, ex-Directeur des Ressources Humaines de SMURFIT Europe et Gérant-Fondateur du cabinet CMG Conseils Guy DEVERA, Directeur Relations Sociales Groupe BOUYGUES Georges FRANCOIS, Secrétaire Général d’EURONEXT Paris Elisabeth FOSSIER, Responsable de l’Observatoire Social EDF Philippe GERBET, Directeur de Ressources Humaines de la MGEN Bernard GIRET, Directeur des Relations du Travail ALCAN Marie-Pierre ITTURIOZ

SOMMAIRE INTRODUCTION ________________________________________________________________ PARTIE 1 : REVUE DE LITTERATURE ET ANALYSE THEORIQUE__________ PARTIE 2 : DIAGNOSTIC_______________________________________________________ PARTIE 3 : PRECONISATIONS OPERATIONNELLES ________________________ CONCLUSION GENERALE______________________________________________________ BIBLIOGRAPHIE_________________________________________________________________ ANNEXES_________________________________________________________________________

la contribution de la fondation Petzl est de 82 K€. En 2007, vingt-trois projets ont été soutenus. Le contrôle des comptes est réalisé par un cabinet d’expertise de Lyon. Le commissariat aux comptes est assuré par le cabinet CIC CONSEIL de Lyon. Avenir L’ambition aujourd’hui est de s’ouvrir au public par l’intermédiaire d’un site Internet (objectif qui était déjà mentionné dans la plaquette de présentation de la fondation, en 2006) et contribuer de façon plus significative dans les secteurs d’activité

financent les segments dilemmes - Portefeuille déséquilibré - Excellente rentabilité - Situation inquiétante à moyen terme du fait de l’absence de segment d’avenir (vedettes et dilemmes) - situation de trésorerie très satisfaisante - Avenir compromis - Portefeuille déséquilibré - Situation inquiétante car les segments dilemmes se transforment en segments poids morts sans devenir des segments vedettes puis vaches à lait. - Difficulté de rentabilité et de trésorerie. - Risque

des partages possibles. Il ne faut pas confondre le DAS avec les métiers. Le métier de l’entreprise est un ensemble de DAS entre lesquels des synergies vont pouvoir êtres trouvées. (LVMH : métier : luxe, DAS : vins, prêt à porter, …) Exemple : Bouygues ou il y a 2 métiers, le BTP et les Médias, et pour ces deux métiers, on retrouvera plusieurs DAS dans chaque métiers ; pour les Médias nous retrouvons la téléphonie mobile et la télévision. Les outils du diagnostic externe. La 2nde étape du

Schwartz, philosophe, propos recueillis par A. Spire, 22 mai 2001. Tendances américaines Le secrétariat d’État au travail américain a publié en 1999 une étude sur les tendances du travail au XXIe siècle. Selon lui, dix faits peuvent influer sur cet avenir, du moins aux États-Unis : – Les baby-boomers représentent aujourd’hui près de la moitié de la force de travail; – Les jeunes femmes deviennent plus diplômées que les jeunes de sexe masculin. – Les jeunes ont en moyenne tenu neuf emplois avant

philosophe, propos recueillis par A. Spire, 22 mai 2001. PASSE RELLE 2 Document 7 Le secrétariat d’État au travail américain a publié en 1999 une étude sur les tendances du travail au XXIe siècle. Selon lui, dix faits peuvent influer sur cet avenir, du moins aux États-Unis : – Les baby-boomers représentent aujourd’hui près de la moitié de la force de travail; – Les jeunes femmes deviennent plus diplômées que les jeunes de sexe masculin. – Les jeunes ont en moyenne tenu neuf emplois avant d’avoir

performances/coût attractif, les réseaux offrent une capacité et une sécurité satisfaisantes et il n’y aura plus de révolution en matière de standard dans les prochaines années. Nous avons donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer

janvier 1992 qui reconnait l’eau à sa juste valeur comme patrimoine commun de la nation. Elle considère comme un intérêt général la protection et le développement de cette ressource en faisant attention à respecter les équilibres naturels. Certaines préconisations ont été prises en complément des lois comme la création des SDAGES (Schéma Directeur d’Aménagement et de Gestion des Eaux) qui sont présents pour assurer que les textes des lois soient bien respectés et non contournés. Leurs objectifs sont constitués

de Mons souhaite devenir en 2015 capitale européenne de la culture. C’est une ville qui a réussi à rester à son échelle. A cet égard, elle a valeur d’exemple. En 1968, des citoyens ont voulu intervenir sur la ville sous le drapeau « Sauvegarde et avenir de Mons ». Un plan de développement de la ville a alors été mis en place et a entraîné des répercussions politiques. Différents partis se sont impliqués dans l’affaire. Des exemples d’architecture contemporaine intégrés dans l’ensemble de la ville