Bouygues 5 Forces De Porter

s’acheter, s’apprendre ou se copier » disait VERNOT-GAUD dans « La politique sociale de l’entreprise du projet d’entreprise au tableau de bord social ». Toute action en profondeur, qu’elle soit du ressort de la gestion ou de la production, nécessite 3 à 5 ans avant de produire des effets. Les actions du ressort des Ressources Humaines devraient donc être envisagées, elles aussi, sur du moyen, voir long terme. Pourtant, encore aujourd’hui nombres de décisions concernant les hommes sont prises séparément

s’acheter, s’apprendre ou se copier » disait VERNOT-GAUD dans « La politique sociale de l’entreprise du projet d’entreprise au tableau de bord social ». Toute action en profondeur, qu’elle soit du ressort de la gestion ou de la production, nécessite 3 à 5 ans avant de produire des effets. Les actions du ressort des Ressources Humaines devraient donc être envisagées, elles aussi, sur du moyen, voir long terme. Pourtant, encore aujourd’hui nombres de décisions concernant les hommes sont prises séparément

que le groupe présente un chiffre d’affaires de 21,4 milliards d’euros il annonce une perte de 1,4 milliards d’euros et son action en bourse chute de 50% en passant de 32 à moins d’1 euro. De plus Alstom accumule un endettement de plus de 5 milliards représentant 5 fois les fonds propres. II- les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie Comme précisé précédemment au moment de la crise Alstom était présent sur de nombreux secteurs à travers le marché de l’énergie

Sécurité Publique des Alpes-Maritimes Bernard KLEYNHOFF Président de la CCI Nice Côte d’Azur SOMMAIRE 2 Commerce, Tourisme & Sécurité 3 CCI Nice Côte d’Azur, solutions et services pour entreprendre 4 Faites connaissance avec votre police 5 Protégez votre devanture 6 Vidéo protection de votre établissement 7 En cas de longue absence 8 Assurez-vous contre le vol 9 Faites face à une occupation illicite de terrains ou locaux privés 10 Les utilisations frauduleuses de chèques et de cartes de

D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de

mettre en avant leurs équipes, sur le packaging de leurs produits et dans leurs blogs. Parfois même, c'est la tête de leurs enfants qui apparait. C'est plaisant, c'est attachant et surtout, ça crée de la proximité. D'ailleurs, n'ouvrent-ils pas les portes de leur entreprise au public chaque 1er jeudi soir du mois ? Tiens, d'ailleurs, j'y serai demain soir... Ils ont compris en outre que la construction d'une marque ne s'établissait pas uniquement sur des démonstrations (du genre je te prouve que je

problème concerne l’ensemble de l’organisation, la décision est susceptible d’impacter toute l’organisation. Décision stratégique : la décision impact le long terme de l’organisation et définit des axes de développement de celle-ci. Situation 5 : 1 : Réalisation du budget annuel du service, répétitive. Conditionne les ressources financières du service. Décision tactique, elle engage le servie uniquement. 2 : Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle

technique L’acte d’achat relève d’un processus de négociation La demande est hétérogène Importance de la notion de filière Approche marketing originale, non focalisée sur le client direct c. Marketing des services Les 5 spécificités des services : L’intangibilité Un service ne peut se stocker Participation des clients à la production du service Contacts directs entre les clients et le personnel de service L’inconstance de la qualité des services Particularités

opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF