Bourse Casablanca Questionnaire

l'information nécessaires. Nos vifs remerciements vont égaleme nt à nos parents, pour leur disponibilité, leur aide, leur compréhension, leur patience et leur soutien permanent. Merci à toutes les personnes qui nous ont aidées à distribuer les questionnaires et à celles qui de près ou de loin, nous ont apporté leur so utien. Enfin, nous remercions l’ensemble des professeurs pour leurs formation et l’ensemble des membres du corps administratif au sein de l’Ecole Supérieure de Technologie Salé, ainsi

Positionnement : Mobilier de bureau : un secteur très ouvert, produits similaires, … comment se démarquer ? Positionnement sous trois angles : - Haut niveaux, robustesse, - Démarche qualité (ISO) : éléments de valorisation Argument publicitaire. - Entrée en bourse Image de transparence, Avantage publicitaire. 1) Besoin de statistiques : Afin de : - Pouvoir fixer les objectifs ; évaluation d’action mise en œuvre - Se référer aux concurrents ; évaluer la position de l’entreprise. © www.e-tahero.net - Portail

fonctionnelle A ce diagnostic, nous associons des compétences d’accompagnement des individus et des équipes et dans la mise en place des plans d’actions. La réalisation du Diagnostic de Management est effectuée par deux consultants sur la base de questionnaires spécifiques adaptés à la situation de l’entreprise. Des outils d’évaluation peuvent utilisés en complément des entretiens. Exemples de situations nécessitant un Diagnostic de Management : Difficultés de fonctionnement de l’équipe managériale (perte

récession  de dix longues années, les pays les plus concernés connaîtront d’importants bouleversements sociaux et politiques... 1- Contexte de la crise financière du 1929 Le krach de 1929 est une crise boursière qui se déroula à la Bourse de New York entre le 24 octobre et le 29 octobre 1929. Cet événement marque le début de la Grande dépression, la plus grande crise économique du XXe siècle. Les jours-clés du krach ont hérité de surnoms distincts : le 24 octobre est appelé jeudi noir

situations d’achat : 21 C-les étapes du processus d’achat : 22 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 22 L’enquête par questionnaire 24 PHASE A 24 PHASE B 24 PHASE C 24 25 25 2- Population à interroger (étape6) : 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 a)les préférences homogènes : les goût sont à peu prés semblables : 32 Le processus

situations d’achat : 15 C-les étapes du processus d’achat : 16 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 16 L’enquête par questionnaire 18 PHASE A 18 PHASE B 18 PHASE C 18 19 19 2- Population à interroger (étape6) : 21 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 22 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 23 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 24 LA SEGMENTATION 26 a)les préférences homogènes : les goût sont à peu prés semblables : 26 Le processus

Compagnie Chérifienne de Chocolaterie ✓ Forme juridique : S.A.R.L ✓ Capital social : 25.000.000 Dhs ✓ Effectif : 130 à 250 salariés (en comptant les saisonniers) ✓ Siège social : 174, Route Ouled Ziane Casablanca ✓ Secteur d’activité : La chocolaterie ✓ Téléphone : 05.22.80.39.83 ✓ Site Web : www.aiguebelle.com b. Présentation de « Aiguebelle » Fondée en 1942 au Maroc, la Compagnie Chérifienne

concurrence : les pays de la région méditerranéenne « MEDA ». 1.2.3. Démarche générale de la recherche Afin de mieux mener cette recherche, nous avons opté pour une démarche qualitative qui s’appuie sur une série d’entretiens basés sur un questionnaire. Ce dernier est adressé à un échantillon type représentatif des différents intervenants et opérateurs dans le domaine de l’investissement arabe. Nous nous sommes basés sur une approche systémique qui suppose, entre autres, que seuls les acteurs

distribution d’eau et d’électricité de meknès. Chapitre I : Présentation de LAFARGE de MEKNES PRISE DE CONNAISSANCE DE LAFARGE MEKNES LAFARGE est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, coté sur les bourses de Paris et de New York. Il est présent dans quatre activités principales : béton et granulats, ciment et plâtre. En 2010, le groupe, fort de ses 76000 collaborateurs et d’un chiffre d’affaires de 16,2 millions d’euros, est présent dans 78 pays. Le

C-les étapes du processus d’achat : 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 22 L’enquête par questionnaire 24 Généralités: 24 I)Les différentes étapes de la démarche: 25 2- Population à interroger (étape6) : 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 Définitions 32 I) la structure d’un marché 32 a)les préférences