Bourse Casablanca Questionnaire

01085467  ; RC : 31719  ; Adresse : 1, boulevard Abdelmoumen, Casablanca  ; Tél : 022 20 91 03  ; Fax : 022 20 91 03  ; Site Web : www.Wafaassurance

ponctualité) Cet indice est calculé sur une échelle de 1 à 5, où 5 correspond à la meilleure performance et 1 à la pire. Il est obtenu pour 155 pays en évaluant chacun des critères énumérés ci-dessus à l’aide d’un questionnaire envoyé à près de mille gestionnaires et spécialistes travaillant chez des transitaires (ex. DB Schenker, Kuehne + Nagel, Panalpina) et compagnies de messagerie internationales (ex. DHL, Fedex, UPS). Les scores obtenus pour chacun des

sur tout le royaume. * Metro : La société Metro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry, a été rachetée en 1997 par le groupe allemand Metro. Elle dispose à ce jour de six établissements situés à Casablanca, Salé, Fès, Agadir et Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro.

C-les étapes du processus d’achat : 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 22 L’enquête par questionnaire 24 Généralités: 24 I)Les différentes étapes de la démarche: 25 2- Population à interroger (étape6) : 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 Définitions 32 I) la structure d’un marché 32 a)les préférences

de mener une étude complète sur le marché de la communication événementielle. C’est une étude quantitative ayant pour moyen un questionnaire portant sur différents axes Le questionnaire a été administré auprès des entreprises de différentes tailles et appartenant à différents secteurs d’activité. 1.2.1) Profil de la clientèle : D’après le questionnaire administré à trente entreprises qui ont fait l’objet de notre enquête, il en il en résulte que la clientèles cible

RSE DANS LE CONTEXTE MAROCAIN .......... 315 7.1. La situation du Maroc en matière de RSE .................................................................. 315 7.2. Méthodologie : Instrument de collecte des données : la méthode de l’enquête par questionnaire ...................................................................................................................... 327 7.3. Description des données : l’analyse univariée............................................................ 339 7.4. Les

Partenariat commercial avec GSM Al Maghrib 2003 Acquisition de 35% du capital de GSM Al Maghrib 2004 Accord entre le Royaume du Maroc et Vivendi Universal sur l’acquisition par ce dernier de 16% du capital 2004 Introduction en bourse sur les places de Casablanca et de Paris de 14.9% du capital 2004 Maroc Telecom a obtenu la Certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités 2005 Vivendi Universal pérennise son contrôle de Maroc Telecom en portant sa participation de

1 Etude effectuée en 2009 à l’aide d’une enquête sur la base d’un questionnaire, adressé aux responsables marketing (RM) des principales banques commerciales au Maroc (Attijariwafabank, BMCE Bank, BMCI, CIH, BP, CDM, SGMB). 51 divulguer. Elle a besoin toujours de se référer à la direction générale. Parfois, les banquiers ont jugé certaines informations demandées au niveau du questionnaire confidentielles. 1. PENETRATION TIMIDE DU MARKETING ET DE LA PUBLICITE DANS LA BANQUE

1 Etude effectuée en 2009 à l’aide d’une enquête sur la base d’un questionnaire, adressé aux responsables marketing (RM) des principales banques commerciales au Maroc (Attijariwafabank, BMCE Bank, BMCI, CIH, BP, CDM, SGMB). 51 divulguer. Elle a besoin toujours de se référer à la direction générale. Parfois, les banquiers ont jugé certaines informations demandées au niveau du questionnaire confidentielles. 1. PENETRATION TIMIDE DU MARKETING ET DE LA PUBLICITE DANS LA BANQUE

Centrale Populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation : 21% de son capital a été cédé par l’Etat aux BPR et 20% introduits en bourse en juin 2004. La BCP est particulièrement concernée par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME. Leader historique jusqu’en 2005 (22,7% de parts de marché), la BCP s’est fait dérober le 1 er rang en 2006