Bourse Casablanca Questionnaire

de la transaction. Pour améliorer la qualité du service, plusieurs pratiques peuvent être employées pour identifier les points de risque et définir des standards de performance. Par exemple, une étude interne dans une banque peut conduire à un questionnaire fondé sur des standards : Analyse de la qualité de la maintenance d’une agence bancaire. B- Les attentes à l’égard de la banque. La nature même de la matière première de l’activité bancaire est à l’origine d’une conception spécifique de sa

différentes du secteur de l’habillement : une première d’origine marocaine «  Marwa » ; une deuxième qui a connu un grand succès dans le monde ainsi qu’au Maroc «  zara » ; • la deuxième phase s’effectue quant à elle par le biais d’un questionnaire d’enquête administré au grand public (consommateurs) afin d’avoir leur avis concernant la franchise. La conclusion générale traduit les apports de cette recherche à travers l’émission de recommandations générales concernant la franchise au

Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation : 21% de son capital a été cédé par l’Etat aux BPR et 20% introduits en bourse en juin 2004. La BCP est particulièrement concernée par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME. Leader historique jusqu’en 2005 (22,7% de parts de marché), la BCP s’est fait dérober le 1er rang en 2006 par Attijariwafa

implantés au Maroc se sont limités à un simple contrat de franchise. Le reste soit 16% (33enseignes), sont des franchiseurs marocains. Source : La mission économique française de Casablanca. c) Répartition des franchises par pays d’origines : Source : La mission économique française de Casablanca. Franchises importées : La France est le principal pays d’origine des réseaux implantés au Maroc avec 34 % des enseignes, concentrées

différentes du secteur de l’habillement : une première d’origine marocaine «  Marwa » ; une deuxième qui a connu un grand succès dans le monde ainsi qu’au Maroc «  zara » ; • la deuxième phase s’effectue quant à elle par le biais d’un questionnaire d’enquête administré au grand public (consommateurs) afin d’avoir leur avis concernant la franchise. La conclusion générale traduit les apports de cette recherche à travers l’émission de recommandations générales concernant la franchise au

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA Le capital-risque au Maroc : Contribution à l’élaboration d’un cadre juridique, fiscal, comptable et d’accompagnement MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Mr Salah AISSE JURY PRESIDENT Mr Rachid SEDDIK SEGHIR – Expert Comptable DPLE DIRECTEUR DE RECHERCHE Mr Abdelkader MASNAOUI – Expert Comptable DPLE SUFFRAGANTS Mr Fawzi BRITEL – Expert Comptable DPLE Mr Mustapha MELSA – Professeur

1 La restructuration du secteur .................................................................................. 37  1.2 Le CIC entre dans le capital de la BMCE ................................................................ 38  1.3 Introduction en bourse de la BCP ........................................................................... 43  1.4 Croissance interne et externe des banques marocaines  .................................. 43  SECT 2 :   PLACE DE LA SOCIETE GENERALE MAROC..............

érigée était à Casablanca au début du XXème siècle, le secteur de la cimenterie marocain compte quatre entreprises qui exploitent un total de 13 usines et 7 stations de broyage, pouvant produire annuellement près de 23 millions de tonnes. Le ciment est le premier produit certifié au Maroc. Sa normalisation remonte à 1974, avec la création de la norme marocaine NM 10.1.004 relative aux liants hydrauliques. Au Maroc, les entreprises de cimenterie cotées sur la Bourse de Casablanca sont Ciments du

institutionnels marocains participent à l'augmentation de capital par apport de fonds. Un cinquième four est installé portant la capacité de production de l´usine à 950 000 tonnes. 1981 : Lafarge Maroc crée une nouvelle société, Cimenterie Nouvelle de Casablanca, (CINOUCA). 1982 : Démarrage de l'usine de BousKoura. 1986 : Arrêt de l'usine de Lafarge Maroc des Roches Noires. 1987 : Lafarge cède ses participations dans Cinouca dont elle ne garde que 2 %. Un contrat d'assistance technique

pébereau ( Directeur générale du pôle administratif et Financier). 1-Place du service « contrôle de gestion » dans la DR de Fès Maroc Telecom est organisée en sept directions régionales qui se partissent le territoire marocain qui sont : la DR rabat, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir, et Settat. L’organigramme retrace l’organisation générale des directions régionales service contrôle de gestion, qui est le lieu de déroulement du stage fait partie de la Division Administrative et Financière. 2