Bourjois Marketing

puisqu'elle se doit de représenter un vecteur de singularisation face à la concurrence reflétant la culture et la promesse de l'enseigne » explique Jérôme Lacoeuilhe (maître de conférences en sciences de gestion à l'université Paris XII où il enseigne le marketing stratégique). Depuis le début des années 90, avec l’apparition de difficultés économiques au sein des ménages, la croissance de ce marché a été fortement dynamisée dans tous les pays développés. Philippe Malaval et Christophe Bénaroya (tous les

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE FILIERE : 2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel

Injection : Un savoir-faire maison reconnu par des marques prestigieuses. Dans le domaine de l'injection, la réputation d'Aircos n'est plus à faire et les grandes marques qui rejoignent Aircos sont chaque année plus nombreuses : Biotherm, Bourjois, Chanel, Clarins, Decléor, Dior, Guerlain, Givenchy, Helena Rubinstein, Vichy, Yves Rocher, Yves Saint Laurent... L'unité de production d'Ardon, climatisée et automatisée, emploie 50 personnes. Le parc de machines est constitué de 35 presses à injecter

d’émerveillement et d’inaccessible bien qu’il soit plus limité dans le domaine du luxe. - La stratégie, par son action sur les produits et l’image de l’entreprise, le design en est au c ur. Le design fait partie du « hors média » et plus précisément du marketing direct. Le design est alors rattaché à la notion de packaging… Section 1.1.2. Le Design produit Au sein de son activité, le design regroupe un certain nombre de disciplines, ce qui le place au niveau des fonctions les plus importantes de l’entreprise

UNIVERSITE TOULOUSE II UFR DE LANGUES DEPARTEMENT : CETIA MEMOIRE DE MASTER 1 HÔTELLERIE / RESTAURATION Le marketing sensoriel comme facteur d’identification et de personnalisation Maître de mémoire : Monsieur PICHON Auteur : Marieke VAN DE CASTEELE Session : 2006/2007 1 REMERCIEMENTS A, Monsieur Pichon Pour le temps que vous nous avez accordé, votre disponibilité Pour nous avoir prescrits de précieux conseils lors de l’élaboration de ce mémoire Pour avoir été présent lors

avec les consommateurs et les collaborateurs L’écoute est une véritable philosophie au sein du groupe. CLARINS met au cœur de ses préoccupations l’échange et le partage avec les consommateurs ou les collaborateurs. L’écoute des clients Le marketing direct est un outil pour engager le dialogue avec les consommateurs au travers de carte clients et de cartes questionnaire glissées dans chaque étuis de produits. C’est par ailleurs grâce à l’écoute, que Jacques Courtin a décidé de commercialiser

15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE

macro-environnement……………………………………………4 L’offre…………………………………………………………………...5 La demande……………………………………………………………5 Analyse interne………………………………………………….9 La position concurrentielle de CHANEL…………………………9 Le potentiel de ses différentes fonctions………………………..9 Le marketing mix……………………………………………………..9 Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du luxe comme un marché très spécifique. En effet ce qui différencie ce marché de la plupart des autres est le comportement des consommateurs

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques