Bourjois Marketing

une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel.

plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing stratégique Analyse de l’entreprise : Secteur d’activité : cosmétique végétale et bio, biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie, maquillage Objectifs qualitatifs : -Démocratisation de la beauté en concevant des produits

II) La cosmétique en France. A-Le marché français. La France a acquis un réel héritage culturel. Elle se distingue par son avancée technologique, son savoir-faire marketing et le capital image et culturel hérité de la Renaissance et cultivé à Grasse depuis le second empire. 1 .Économie générale La beauté est le 4ème secteur de l'économie française de par son solde commercial (entre exportations et importations). Elle a exporté 3,8 milliards d'euros en dehors de l'Union Européenne en

http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut

moyenne surface), La compagnie est en phase de lancer une stratégie multi canal prometteuse. J’ai trouvé ce stage à travers mon réseau amical. En effet, mon voisin Joël Pajon est responsable commercial de la région Languedoc Roussillon pour le groupe Bourjois France qui est en partenariat d’affaire avec Nacara. Il me présenta la compagnie Nacara Montréal pour la première fois en Janvier 2009 sachant que j’étais à la recherche d’un stage en entreprise pour ma troisième année d’étude à l’Ecole Internationale

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................

Année universitaire 2009-2010 Semestre d’automne Master Marketing & Etudes Mode & Luxe : images et réalités de la nouveauté Serge Carreira La marque globale : la diversification de la marque. La diversification de la marque ou « brand stretching » est un phénomène global mais les secteurs de la mode et du luxe en sont des exemples topiques et anciens. En effet, ces secteurs sont régis, avant tout, par l’aura des noms des célèbres couturiers, des marques de luxe et des griffes des créateurs

cosmétique naturel, qui devient notamment de plus en plus courant, car le besoin d’estime et culturel pousse la consommatrice(le plus souvent) à se diriger vers des produits bio. Bon nombre d’entreprises se sont spécialisées dans ce secteur, tel que Bourjois (UNE), Essence, L’Occitane et sans oublier bien évidemment Yves Rocher, sur lequel je vais m’attarder au cours de ce travail. Historique

ALLIANCE – ALLOCAST - ARESSY & ASSOCIÉS - ARMANDO TESTA- ATELIERS ABC – AUSTRALIE – BABYLONE – BATES - BATES HEALTHWORLD - BDDP & FILS - BDDP CORPORATE - BDDP/TEQUILA/INTERACTIVE - BEAU FIXE - BETC EURO RSCG - BIZ PROXIMITY BBDO - BLUE SAND/TRIBE - BOURJOIS PARIS - BUSINESS MEDIA SYSTEM - BY MUSIC - BY THE WAY PRODUCTIONS - CABINET VERLEY - CAMAÏEU - CANAL + - CAP ÉVÉNEMENT - CAPA - CARAT EXPERT - CARRÉ NOIR - CARRERE COMMUNICATION - CB NEWS EDITIONS - CHAMPAGNE BILLECART - SALMON - CHANEL – CHRISTOFLE

l’activité originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable” avec les “Eco-Hôtel Spa” et finalement à l'embellissement domestique. I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations