Benetton Stratégie

31 2. Quel avenir pour le Buzz : .......................................................................... 34 3. Mauvais Buzz : que faire ? ......................................................................... 35 I La Provocation toute une stratégie ................................................................ 39 1. Definition de la provocation ........................................................................ 39 1 Le Buzz Marketing et ses variations hermétiques dans le temps :

Cas Benetton Travail demandé  SWOT Entreprise  Diagnostic et Recommandations Stratégie de Communication  Diagnostic et Recommandations Stratégie Media 80’s 90’s – 2000 Dernières Campagnes Institutionnelles  2011 Unhate Dernières Campagnes Institutionnelles  2012 – Unemployee of the Year http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=zKZ3w_Vg4o8 Séance Créative  Faire la Copy Strategy détaillée pour la nouvelle campagne de Communication

Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance de marques A) Cas Twingo/Benetton B) Cas Philips/Niv�a C) Analyse comparative D) Pampers/Fisher Price, un cas � part Conclusion Introduction   Menacées par les marques de distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes

commerce international. Autrement dit quel est l’utilité du marketing dans le commerce international. Pour cela ; nous étudierons tous d’abord le mode d’accès au commerce international, l’importance du marketing dans ce domaine et nous proposerons des stratégies. Le commerce international s’est considérablement accru au cours de ces 10 décennies à cause de plusieurs facteurs à savoir :  Le développement des espaces économiques régionaux par la libéralisation de l’espace économique

marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Ce cas permet d’étudier le « business model » de Zara et plus largement du groupe Inditex. Ainsi les étudiants peuvent grâce à ce bref

dolars (2.556 millions d’euros). C’est la première entreprise espagnole qui entre dans ce ranking. Les principales rivales de la marque sont :GAP, H&M et BENETTON ; Ne fabrique pas leurs collections .Hors la compagnie espagnole est intégré verticalement ce qui lui donne une flexibilité et une capacité de réponse. Pendant que BENETTON s’expand a travers de franchises, Zara garde le contrôle sur ses magasins ce qui lui permet d’etre en contacte directe avec le client. Meme si Zara facture moins

Cette forme d’alliance est fondée sur l’association de plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de chacune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Alliances de marques

modifications des conditions de la concurrence et des choix stratégiques des entreprises (stratégie de diversification et stratégie d’internationalisation) Q9- La structure du groupe Lafarge est une structure divisionnelle : - à la tête : un PDG - elle est composée d’unité que l’on appelle des divisions qui sont autonomes et qui possèdent leur propre direction La direction générale élabore la stratégie globale de l’entreprise, il détermine les axes à suivre, et désigne les directeurs de division

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

opérationnel. Tous les franchisés payent des royalties à IKEA Holdings. Tous les catalogues et le matériel promotionnel sont de la responsabilité du siège social. Le concept de franchise a été utilisé comme moyen pour véhiculer et garder en focus la stratégie générale. AUTONOMIE ET DIRECTION STRATEGIQUE Comme IKEA continue de se développer à l’étranger, l’intérêt d’une direction stratégique centralisée va allait en augmentant La rapide et naturelle internationalisation va déclencher un nombre de défis