Benetton Stratégie

des structures a- Stratégie et frontières de l’entreprise Dans les années 1990, l’étude de la chaîne de valeur d’une grande entreprise a montré d’importantes pertes de richesses en raison de quatre éléments : * Une perception floue par le client de l’entreprise * Une hausse incontrôlée des coûts * Un gonflement de la technostructure * L’augmentation du nombre de niveaux dans la ligne hiérarchique Les entreprises optent alors pour de nouvelles stratégies afin de se recentrer sur

Frédéric Leroy LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les

16 La stratégie de développement du réseau Cours Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation pour des agences ou magasins. Ces ouvertures dépendent de contraintes financières, légales et administratives et doivent être en conformité avec les objectifs définis par la tête de réseau. Le recours à des outils méthodologiques d’aide à la décision d’implantation des unités commerciales

DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n  n  Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 20/05/14 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Forces & Faiblesses Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement

PUBLICITÉ : Quelles sont les nouvelles techniques de communication pour sensibiliser le consommateur ? Introduction Page 3 LI- Les nouvelles stratégies publicitaires qui nous offusquent Introduction Page 4 Historique du choc Page 4 Le sexe fait vendre Page 7 Introduction progressive du gore , Page 9 LII- Les nouveaux supports de communication Introduction Page 13 L’utilisation de l'humain Page 13 Arrivée des nouvelles technologie

etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même

organisation privée ou publique : les enjeux, les contraintes ne sont pas les mêmes. Le processus de décision ne résulte pas toujours d’un calcul rationnel et la décision peut être prise « par hasard » ("théorie des poubelles"[3]) ou être le résultat de stratégies d’acteurs (analyse sociologique). La nature de l’environnement est un facteur important du processus de décision. Si l’environnement est certain, il peut exister des décisions automatiques ; si l’environnement est incertain, le processus est plus

accélère. Exemple : l'nternet des objets, les objets connectés : puces => congélateur en panne, frigo en panne, puce dans les baskets, raquettes de tennis..., I-ball; Papyboom ; Raréfaction des ressources naturelles, prise de consciences. → → Benetton, → → I-ball, → → objets connectés : Culture événement ; La Chaîne Techno → → nanotechnologie, ‡‡Marketing ‡‡ :Le marketing est une démarche qui vise à créer de la valeur pour ses clients afin de bénéficier en retour d'une valeur pour l'entreprise

Le brief  Le brief est un exposé précis, plus ou moins long, écrit ou oral (il peut être sous la forme de réunion), jetant les bases d’un problème ainsi que les objectifs à atteindre pour une action ou une création marketing. Le brief expose la stratégie de l’annonceur et éventuellement un budget et les contraintes d’actions. Le brief est le quotidien, la base et l’incontournable. Il est existe différents types de brief : -le brief à l’agence. Dans ce cas, il s’agit de présenter la situation

DOSSIER 16 DUC La stratégie de développement du réseau Référentiel: 432 La stratégie mercatique des réseaux d’uc Objectifs : - Caractériser les stratégies d’enseignes - Identifier leurs objectifs et contraintes - Caractériser les stratégies de développement géographique - Présenter la méthodologie d’implantation des uc - Repérer les contraintes légales et administratives - Souligner les spécificités du développement international PLAN I. Les objectifs stratégiques A. Au