Benetton Stratégie

4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques

maîtrise de son système vertical de production. L’atout majeur du groupe Inditex est le fast‐fashion : la conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record. 2) Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? La stratégie générique menée par Zara dépend de plusieurs facteurs : Ateliers de créateurs qui ont des « chasseurs de tendances » afin de concevoir des modèles répondant aux désirs du client : modèle de haute couture

opérationnelles pour construire une représentation la plus précise possible de son propre fonctionnement. Son environnement au plus large  Collecter dans l’environnement les informations qui peuvent impacter à court, moyen et long termes la stratégie de l’entreprise. N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN Alignement stratégique des SI 7  Les applications SI peuvent apporter un avantage concurrentiel : Confronter concurrents actuels (baisse de coûts)  Améliorer le pouvoir

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

.................................. 168  Récolter sur la durée des richesses insoupçonnées ......................................... 170  Le Retour sur Investissement en BtoB .............................................................. 174  La stratégie de Coca-Cola d’ici à 2020 : un modèle d’approche stratégique .... 175  Quelles différences selon les domaines d’application ? 177  Les différences sectorielles ............................................................................... 177 

marque et pas une autre ? Tout simplement parce que tout d’abord c’est du Belge. Ensuite, parce que c’est une marque que j’aime tout particulièrement pour sa qualité et ses modèles intemporels, nous sommes loin des purs produits commerciaux de types Benetton même si beaucoup y trouve une ressemblance. Aujourd’hui, malgré la crise, l’entreprise belge se porte plutôt bien et ce grâce à l’export, elle réalise en 2011 une augmentation de 16% sur le capital. Nous pouvons dire que son pari de se maintenir

Management des Systèmes d’Information Séance 6 – Stratégie SI Daniel Bretones Barthélémy Delerm Patricia Pétine Didier Papion Pierre-André Poterie Alexandre Renaud engagementintégritécuriositéhumilité Enjeux de la séance 1. Comprendre le caractère stratégique des systèmes d’informations 2. Comprendre comment les systèmes d’information modifient le jeu concurrentiel 3. Comprendre comment les systèmes d’information impactent les organisations 4. Comprendre le critère de choix d’un système

localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines

STRATEGIE I. INTRODUCTION 1.1 Définition = Domaine réservé des militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine des entreprises. « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts  » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque)

activités et orienter le comportement des Hommes dans e cadre des objectifs de l’entreprise ». La conception d’une structure peut considérablement influencer son avantage concurrentiel : une structure non adaptée est un frein au développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation