Benchmarking Mcdonald

qu’Israël pourrait acheter (un Coca-Cola = 7 balles, une pizza = 140, etc.). Il est difficile d’évaluer l’impact que pourrait avoir un boycott systématique qui vise principalement des produits de grande consommation (Coca-Cola, Pizza Hut, Pepsi, McDonald, Starbucks, Estée Lauder…) qui ont des équivalents locaux. Depuis le 11 septembre, c’est l’Arabie Saoudite qui est le pays le plus affecté par le boycott avec une chute de 43 % des exportations américaines au cours du premier trimestre 2002 (Reuters

est réalisée à l’aide de la Valeur Actuelle Nette (VAN), on aboutit souvent à des recommandations contradictoires avec celles préconisées par l’analyse stratégique. De fait, divers modèles théoriques financiers (ex : Brenan & Schwartz, 1985 ; McDonald & Siegel 1985, 1986 ; Majd & Pindyck, 1987) démontrent qu’en contexte incertain, les options réelles peuvent fournir une recommandation d’investissement plus appropriée que la VAN. Progressivement, les options réelles ont donné lieu à un

l’approche systémique 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Étalonnage : démarche d’évaluation de biens, de services ou de pratiques d’une organi­sation par comparaison avec les modèles qui sont reconnus comme des normes de référence. Le terme benchmarking, qui est un emprunt à l’anglais, est à éviter en français même s’il est présent dans des documents de langue française (Office québécoise de la langue française, 2006). Jackson, M.C. (2003). Watzlawick, P., J. Weakland et R. Fisch (1975, p. 97)

contribution significative à ce qui deviendra l’approche systémique . Étalonnage : démarche d’évaluation de biens, de services ou de pratiques d’une organisation par comparaison avec les modèles qui sont reconnus comme des normes de référence. Le terme benchmarking, qui est un emprunt à l’anglais, est à éviter en français même s’il est présent dans des documents de langue française (Office québécoise de la langue française, 00). Jackson, M.C. (00). Watzlawick, P., J. Weakland et R. Fisch (9, p. 9)

l’identique » d’une formule ayant fait ses preuves et dont la réputation augmente avec le nombre de répliques. La réussite de la franchise dépend de la qualité de la réplique ou de la copie. Certaines franchises sont ainsi victimes de leur succès : KFC et McDonald en France, ont vu la qualité de leur service se dégrader assez rapidement au cours de ces dernières années (augmentation du temps d’attente aux caisses, indisponibilité 242 de certaines formules, impossibilité d’être servi aux heures creuses

diminished by the continuity and repetition of the 28 movement” . In other words, the perpetuation of the habit is fed by the desire to avoid effort. Hence the importance of business location as a force in this regard. Consider the example of the McDonalds chain. They are everywhere today, or almost. And in addition, you know what to expect, they're all the same. No need to make an effort, and then “it's an outing”, so why look any further, especially on a Sunday? And then “the children like it” (an

“Balance Sheet Vulnerabilities of Mauritius during a Decade of Shocks,” IMF Working Paper 10/148 (Washington: International Monetary Fund). Johnson, Simon, Jonathan D. Ostry, Arvind Subramanian, 2007, “The Prospects for Sustained Growth in Africa: Benchmarking the Constraints,” IMF Working Paper 07/52 (Washington: International Monetary Fund). Mishra, Prachi, Peter J. Montiel, and Antonio Spilimbergo (à paraître), “Monetary Transmission in Low Income Countries,” IMF Working Paper (Washington: International

(3/4): 276 – 292. Dreze, J. and N. Stern (1990), “Policy Reform, Shadow Prices and Market Prices”, Journal of Public Economics, Vol. 42: 1-45. Estes, R., M. Levy, T. Srebotnjak and A. de Shrebinin (2005), 2005 environmental sustainability index: benchmarking national environmental stewardship, New Haven: Yale Center for Environmental Law and Policy. Ewing, B., A. Reed, S. Rizk, A. Galli, M. Wackernagel and J. Kitzes (2008), Calculation Methodology for the National Footprint Accounts, 2008 Edition.