Benchmarking Lait De Croissance

seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ? Concerne les secteurs d’activité où la

● Quelles ont leurs stratégies ? (difficile à déterminer) ● Quels sont leurs objectifs ? ● Quelles sont leurs forces et faiblesses ? ● Quels sont leurs modes de réaction ? Evaluation des concurrents : veille concurrentielle (=benchmarking) Part de marché absolue ● Part de marché relative ● Puissance de la marque (notoriété, image, qualité perçue, fidélité des consommateurs). ● Moyens financiers, taux d’investissements, R&D, moyens technologiques etc…

concerne l'étude de marché sur lequel l'entreprise se situe. Elle s'effectue de la même manière que pour la demande, par la prise en compte de données quantitatives et qualitatives. - INDICATEURS QUANTITATIFS Nombre de produits fabriqués, taux de croissance du marché, parts de marché des différents produits, solde du commerce extérieur - INDICATEURS QUALITATIFS Caractéristiques des produits, positionnement, règlementations AUDIT EXTERNE c) L'offre AUDIT EXTERNE 2 - LE MICRO-ENVIRONNEMENT d) Structure

Maroc. Quelle est votre analyse sur ce point ? Alain Baron: C' effectivement un problème… au sens large. Le foncier est une valeur refuge et est également un outil spéculatif. Il faut savoir que le taux d' urbanisation est énorme, ceci en raison d' croissance démographique importante. La population a plus que doublé en 20 une ans. Cette démographie s' accompagne d' exode rural. Tout ceci a engendré une spéculation un foncière qui complique fortement la modernisation du commerce. Les autorités ont pris

chacun de ses marchés et construire un avantage concurrentiel. Corporate strategy Business strategy Déploiement stratégique Gestion d’un portefeuille d’activités Choix d’allocation de ressources Activité A Activité B Développement Désengagement Croissance Partenariat Interne Alliances Externe Cession A la distinction entre corporate et Business strategy s’ajoute un troisième niveau : la stratégie opérationnelle (strategy management). Elle vise à déterminer comment les différentes composantes de

-Redévelopper le service à domicile des petits artisans indépendants en leurs créant un statut spécial privilégiés avec des procédures simplifiés : électriciens, plombier, jardinier, cuisinier, femme de ménage, garde d'enfants, petit vendeurs de légumes-lait-charbon ect.... -Renforcer la formation professionnelle courte pour les jeunes aux chômages dans des secteurs croissants. -Développer la législation de la sous-traitance, et renforcer la protection du statut de sous-traitant. -tous les gouverneurs

culturelles et les stratégies de l’entreprise Les volets organisationnels, concurrentiels et stratégique -l'avantage concurrentiel -les facteurs clé de succès -la veille concurrentielle et stratégique -le Knowledge Management (KM) -Le benchmarking posséder un avantage concurrentiel c’est: offrir au client une valeur > à la concurrence avoir une meilleure maîtrise de ses compétences ou son positionnement o • Économies d’échelles Domination par les coûts • Intégration

et à l’accompagner jusqu’à la vieillesse, en lui proposant, pour chacun des âges de sa vie et selon les évènements qui l’affectent, les produits et les services qu’il est susceptible d’utiliser et d’apprécier le plus. Ex : Nestlé avec le lait pour bébé puis le lait premier âge, deuxième âge, pour les six mois, neuf mois, un an… Pour y parvenir, l’entreprise doit acquérir une connaissance intime de son client, de son environnement et de ses goûts. o Le macro marketing : Le macro marketing consiste

PdM. 4. Stratégie concurrentielle de Specialist : Se spécialiser sur un segment peu attractif pour la conccurence ou une forte barrière à l'entrée mais à fort potentiel de croissance. Les 3 stratégies de croissance 1. Croissance intensive au sein du marché de référence. 2. Croissance intégrative au sein de la filière. 3. Croissance par diversification en dehors du secteur d'activité. 4. Le positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing

modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études