Benchmarking Lait De Croissance

dangereuse : vous êtes sur votre technologie (leader) et vous innovez régulièrement, car votre portefeuille de produits vous rapporte suffisamment. Et un beau jour, parce que vous n'y avez pas prêté attention, vous perdez tout l'attrait de vos 'vaches à lait' car la technologie dite 'dormante' a aussi progressé et est arrivée au niveau de vos produits 'bas de gamme' qui vous rapportaient tant! * Intelligence innovation Elle concerne tout ce qui lie le "renseignement", "l'espionnage industriel" non

départements achats : le VALUE IN • 3eme phase: Une fonction au cœur de la stratégie de l’entreprise l’acheteur: business driver. Le « Cost out » est nécessaire mais plus suffisant, les acheteurs doivent tenir 3 nouveaux rôles : - apporter de la croissance : grâce à des fournisseurs capables d’innover et d’aller plus vite pour mettre les produits à disposition des consommateurs (« speed in the market » ) - apporter de la marge - apporter du cash flow et adopter le "out of the box thinking" Les achats

une progression lente. Les concurrents directs sont en nombre limité. Les bénéfices sont encore incertains car les coûts de lancement sont élevés, les coûts de recherche ne sont pas amortis et le nombre de clients est faible. 4.2.4. La phase de croissance Elle est marquée par une forte accélération du taux de progression des ventes. On peut commencer à envisager des bénéfices. Certains clients deviennent fidèles au produit, on en conquiert d'autres. L'attrait du profit incite les concurrents à

stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des parties prenantes. Stakeholder = partie prenantes = clients, actionnaires (dividendes), salariés, fournisseurs, distributeurs, créanciers, Etat, syndicats, dirigeant (croissance de l'E),... Croissance c'est la croissance de la taille de l'E. Les instruments de mesure sont le CA et le total du bilan. La rentabilité c'est le résultat net (bénéfice ou perte) / capitaux propres. Les actionnaires sont rémunérés par des dividendes qui sont calculés

Identifier les principaux acteurs du marché .................................. Les critères de décision des clients (CDC) ..................................... La check-list des 5 F ................................................................... Le benchmarking ....................................................................... Où exceller ? ............................................................................. Chapitre 7 – Top-modèle (économique) ............................... La nécessité

............................................................ 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ................................................................................. 208 Senoble :

.............................................................. 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ................................................................................. 208 Senoble : le

rapport avec le texte d’Amar et Berthier sur la NMP. Comment le NMP tente-t-il de répondre aux défis posés aujourd’hui aux organisations publiques ? Quelles sont les limites à l’adoption des méthodes/ outils suggérés par le NMP * Expliquez : benchmarking, LOLF(France), privatisation, public choice * NMP (nouveau management public) ou NGP (nouvelle gestion public) : Causes : - désir d’une gestion plus cohérente pour répondre à une inefficacité du secteur public (Japon)

stratégie de développement 15. 1) Stratégies relatives à la lutte contre la concurrence 16. 2) Stratégies relatives à la cible 17. 3) Stratégies relatives à la segmentation 18. 4) Stratégies relatives à la croissance de l'entreprise 19. 5) Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing, mise en oeuvre 20. 1) Les moyens en hommes et en structure 21. 2) Les moyens en information :

de Raymond VERNON. Cycle de vie du produit Pays Pays d’origine de L’entreprise innovatrice Début de délocalisation Baisse importante puis a le monopole de la de la production. arrêt de la production. et Importation. l’entreprise innovatrice Croissance Maturité Déclin production et de la vente Exportation dans le pays. ni Pas Importations. de d’imitation, concurrents. Exports Autres pays développés Importations en Début de la production Baisse de la production provenance du pays de (sous