Benchmarking Horizontal

Les différents choix de l'intégration Rappel des définitions de l'intégration verticale et horizontale Au premier semestre, on a vu le passage de l'entreprise traditionnelle à une forme plus moderne articulée par deux fonctions : la fonction commerciale et la fonction horizontale. De là, il est utile de rappeler quelques définitions. Il y a deux formes d'intégration : verticale et horizontale. L'intégration verticale consiste dans le fait de regrouper les différents stades de la production

Les indices de concentration du marché  La concentration du marché : La concentration d'un marché caractérise l'état de la répartition des opérateurs et de leur influence sur un marché donné. Elle s'apprécie principalement en fonction du nombre d'opérateurs présents, de leur dynamisme effectif respectif et de leurs parts individuelles détenues sur le total du marché. Cette caractéristique, souvent appelée simplement concentration, peut théoriquement être appréciée tant du côté de

en aval ............................................................. 50 5.2.3 Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat

en aval ............................................................. 50 5.2.3 Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat

de prises de contrôle: A – Par transferts d’actifs: "   "   Définition de la fusion Types de fusion B – Par prise de participation financière 2 – Les différents types de concentration: "   "   "   La concentration verticale La concentration horizontale La concentration conglomérle Conclusion PARTIE 1:DÉFINITION ET TYPES DE FUSION Définition : deux ou plusieurs sociétés se dissolvent pour former une nouvelle société qui reprend la totalité de leur patrimoine. Société A Société C Société B

consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc

internalise des activités complémentaires, 4 formes possibles : intégration verticale amont (intégration d’activités assurées par les fournisseurs), intégration verticale aval (intégration d’activités liées à la distribution des produits), intégration horizontale (intégration des activités concurrentes) et intégration globale (la société réalise l’ensemble des activités de la filière). Dans le cadre d’OVH, la stratégie globale appliquée est une stratégie de spécialisation, elle est mise en œuvre par la société

« fusion-acquisition  qui est le rachat d'une entreprise par une autre entreprise. Celle qui a été rachetée peut continuer d'exister ou être fusionnée à l'entreprise acquéreuse, on parle de concentration. Il existe trois types de concentrations : la concentration horizontale (l'entreprise achetée appartient au même domaine que l'entreprise acquéreuse), verticale ( achat d'entreprises clientes ou fournisseurs) et conglomérale ( achat d'une entreprise n'ayant aucun lien productif commun). Elles doivent permettent à ces

voisins 4) Prix : politique tarifaire unique pour tous -> pdt haribo moins cher que les marques de distributeurs 5) Dvlpt international : implantation, export… - Strat de globalisation -> intégration horizontale B. Croissance 1) Croissance interne : enjeux efficience et efficacité - - Reseau internationale : clé du succés - Création de filiale 2) Croissance externe : acquisition/ fusion

La notion de proximité des acteurs est une condition sine qua non de formation du cluster. Cependant ce n’est pas la seule. Selon Michael Porter quatre facteurs sont requis pour la création d’un cluster : Un savoir-faire, une forte concentration horizontale (complémentaire) et verticale (décisionnaire) d’entreprises, une intégration de pointe au réseau de transports et de communications du pays et enfin un support institutionnel, gouvernemental. Les clusters reposent habituellement soit sur la recherche