Benchmarking Horizontal

Gagner position dominante et économies d’échelle Ø Externe Ø Transformer centres de coûts en centres de profits Ø Accroître les économies d’échelle, réduire la dépendance vis-à-vis fournisseurs et distributeurs Concentration Intégration horizontale Intégration Verticale Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-12 Options stratégiques suite Option stratégique Diversification Focalisation Ø Externe ou interne Ø Élargissement de la ligne de produit Ø Réduire

multiples avantages pour les entreprises qui mettent en place ces différentes stratégies. 2- Les Motifs du processus de concentration : 2-1 Les formes de la concentration : - La concentration verticale  - La concentration horizontale - La concentration conglomérale 2-2 Les causes : - Recherche de la taille critique - Pénétration de nouveaux marchés - Recherche de complémentarité - Partage des frais de recherche et

.......................................................... 50 Intégration en aval ............................................................. 50 Intégration horizontale ........................................................ 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification horizontale .................................................... 50 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2

Développement de nouveaux produits et services. 5. Développement de nouveaux marchés avec les produits et services existant. 6. Diversification vers de nouveaux DAS : * Intégration verticale : vers l’amont / vers l’aval  * Intégration horizontale : * Diversification liée * Diversification Conglomérale : activité très différentes ce qui permet de diversifier les risques.

avoir création d’usines etc. La croissance externe c’est l’augmentation de la taille de l’entreprise en faisant appel à une autre. Il peut y avoir fusion ou acquisition d’entreprises. Il existe différentes formes de concentration. La concentration horizontale c’est lorsque l’entreprise s’agrandit en conservant son activité principale. Ce qui lui permet de mieux contrôler le marché et si elle se retrouve en situation de monopole, de pouvoir agir sur les prix. La concentration verticale c’est lorsque l’entreprise

croissance d’une entreprise peut être interne ou externe. Dans le premier cas l’entreprise elle-même grandit. Dans le deuxième cas on a affaire au phénomène de la concentration. On distingue trois types de concentration : horizontale, verticale et financière. - La concentration horizontale est le regroupement, par achat ou fusion, de plusieurs entreprises travaillant dans le même domaine, et au même stade de la production. Peugeot- Citroën par exemple. Dans ce cas on cherche une plus grande emprise sur

Verticale Intégration Horizontale Fusion Conglomérale L'intégration verticale Stratégie de croissance externe qui consiste à fusionner une entreprise avec une autre entreprise du même secteur. L'acquisition, par une société, du contrôle des différentes étapes du processus de production, qui va du tout premier traitement des matières premières jusqu'à la distribution des produits finaux. Exemple: Coca-Cola prend le contrôle des embouteilleurs L'intégration horizontale En management, l'intégration

différents DAS qui forment le périmètre couvert par l’entreprise • au niveau de la chaîne de valeur/ des compétences • Intégration verticale : développement dans des activités adjacentes sur la chaîne de valeur soit en amont soit en aval • Intégration horizontale – Complémentarité géographique – Produits complémentaires – Multicanal (en ligne, en boutique, en chaine specialisée) • Diversification liée par les compétences : • Utiliser des ressources (tangibles ou intangibles) de la firme pour développer

croissance par diversification.............................................................. 12 2.1. Diversification concentrique ............................................................................................12 2.2. Diversification horizontale ...............................................................................................12 2.3. Diversification par conglomérat.......................................................................................12 3. Stratégies de croissance

par les couts. ≠ Stratégie « red ocean » : lutte contre la concurrence existante, exploitation de la demande existante, différenciation OU domination par les couts. Etape 3 : Spécialisation ou diversification Internationalisation Intégration horizontale Intégration verticale en amont, en aval Etape 3 bis : Croissance interne/externe Croissance interne Fusions et acquisitions Alliances Séance 6  Au CF : stratégie océan bleu et océan rouge Stratégie océan rouge Stratégie océan bleu Agir