Benchmarking D Un Site D Une Agence De Voyage

(distribution, banque, assurances, énergie…) empêchent toute planification trop formalisée. La stratégie actuelle semble davantage attirée par l’application des méthodes anglo-saxonnes qui se succèdent ou s’empilent. Ainsi, après le reengineering, le benchmarking, l’empowerment, l’outsourcing, le knowledge management et le downsizing, de nouveaux concepts ne tarderont pas à apparaître. Le plan se resserrera alors sur une finalité plus réduite, mais c’est peut-être la garantie d’une efficacité retrouvée. Il

(zoom sur le plateau Saclay-Orsay) 50 3.3 Réserves sur la zone sud de Paris comme environnement attractif 59 3.4 Conclusion et sondage 64 4 Les initiatives des villes pour améliorer leur attractivité auprès des travailleurs hautement qualifié: benchmarking international et recommandations 73 4.1 L’isolement des activités technologiques à repenser ? 73 4.2 La planification stratégique du marketing d’une ville : les étapes et pré-requis d’une politique efficace 76 4.3 Des acteurs indispensables

présentes. C’est le troisième sommet de la terre. 2005 : Entrée en vigueur du protocole de Kyōto sur la réduction des émissions des gaz à effet de serre. Ce protocole se révèle contraignant : un citoyen l'enfreint déjà à son échelle en effectuant un voyage international en avion par an. 2007 : La conférence de Bali a constaté, grâce aux travaux du Groupe International pour l’Etude du Climat, le peu de progrès effectués dans le domaine de la lutte contre le réchauffement de la planète. Elle a tenté,

peut être un moteur et une source d’innovation si l’entreprise maîtrise l’information et ses connaissances ; Le KM c’est produire, partager, entretenir et protéger les connaissances L’acquisition d’information de l’extérieur de l’entreprise (Benchmarking) grâce à l’IE est une base d’enrichissement de son patrimoine de connaissance La formation à l’IE : une nécessité  La formation en intelligence économique, initiale et continue, joue un rôle clé dans le développement des entreprises. Une

faire l économie d une mise en contexte global d un environnement économicomédiatique complexe. Cette mise en contexte du groupe Lagardère, entité colossale aux activités plurielles s opère au travers de la première partie (I). De là peut débuter le voyage vers le chemin des chiffres, de leur production à leur réception, de leur création à leur utilisation. 6 Les deux dernières partie en sont le reflet. Dans un premier temps, il convient de décrire les missions d un stagiaire au service des études

spécialisé non-alimentaire de la grande distribution non alimentaire : médical – (para)pharmacie – optique… Alimentaire : surgelés, bio… (14 626 points de vente pour les Grandes Surfaces Spécialisées) Produits culturels (livres, spectacles, voyages, hébergements…) Distribution sans surface de vente (ou Commerce hors magasin selon l’INSEE) Vente à distance (1 800 entreprises) Equipement ménager Vêtements, articles de sport Produits électroniques Sources : Observatoire prospectif du Commerce

• expressive du savoir-faire et des activités de la firme ; 1. « To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential. » 2. « Organize the world’s information and make it universally accessible and useful. » 3. Site Internet www.merck.com, 2 avril 2008. Openmirrors.com 38 Le plan marketing • claire sur les produits et services offerts ; • claire sur les zones géographiques visées (le monde ou Palavas-lesFlots). Définir une mission, c’est répondre

L’activité des entreprises touristiques Entreprises et emplois touristiques Répartition des entreprises et emplois touristiques* par secteur d’activité au 31.12.2005 Hôtels et restaurants Activités récréatives culturelles et sportives Agences de voyage Transports aériens TOTAL Nombre d’entreprises 77 9 Effectif salarié Moyen 2 091 185 Chiffre d’affaires** 147 787 59 262 Valeur ajoutée** 11 1 98 183 2 459 22 294 229 343 6 951 103 757 * Entreprises d’au

savoir-faire que l’on cherche, avec l’aide de fournisseurs, d’experts… Si le savoir-faire recherché n’est pas dans le domaine public, on gagne souvent beaucoup de temps en identifiant ceux qui le possèdent et en coopérant avec eux (échange d’informations, benchmarking, achat d’une prestation intellectuelle, licence de droits de PI…). L’entreprise innove, en permanence, sous des formes variées. Les projets d’innovation créent du savoir-faire. Une bonne capitalisation des connaissances issues des projets d’innovation

avons recherché en vain les auteurs ou les ayants droits de certains textes et/ou documents reproduits dans ce livre. Leurs droits sont réservés aux Éditions Didier. Conception et direction artistique de la couverture : Christian DUBUIS SANTINI © Agence Mercure Principes de maquette pages intérieures et mise en page : Isabelle AUBOURG « Le photocopillage, c’est l’usage abusif et collectif de la photocopie sans autorisation des auteurs et des éditeurs. Largement répandu dans les établissements