Benchmarking Au Maroc

Annexe……………………………………………………………………………………38 Bibliographie et web graphie……………………………………………………………..40 Table des matières………………………………………………………………………...41 Introduction  Le secteur portuaire joue constitue l’un des piliers de développement économique au Maroc.  En effet, plus de 90% du commerce extérieur transite par les ports, ce qui confère à notre pays, un caractère presque insulaire en termes d’échanges commerciaux. A cet effet, l’ANP d’Agadir veille à la gestion du domaine public portuaire, son développement

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master

d’outre-mer et à l'étranger. 3. D étenue à 50,1 % par la C ais s e d'E pargne Ile-de-France P aris et à 30 % par la C NC E . 4. D étenue à 50,1 % par la F inancière O C É O R et à 30 % par la C NC E . 5. P articipation indirecte portée par GC E Maroc (O C É O R ) d'environ 25 % . 6. La B anque Tuniso-Koweitienne (B TK ) es t détenue à 60 % par la Financière O C É O R . 7. C E MM, holding commun (GC E , Macif, Maif, MG E N). 8. 15,76 % portés via S opas s ure, détenue à 49,98 % par la C NC E . 9

Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office

1 : Présentation du groupe des banques populaires Section 1 : Le crédit populaire du Maroc I. Présentation du CPM Le crédit populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la banque centrale populaire (BCP) et des banques régionales (BPR). Le groupe est régi et organisé par la loi 12/96 du 19 octobre 2000 portant réforme du crédit populaire du Maroc. Son originalité réside dans sa mission d’intérêt national, son organisation et son fonctionnement

immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc : 21 5. la contribution de la CGI au développement urbain : 22 6. Les orientations stratégiques ciblées de la CGI  contribuant au développement

METHODOLOGIQUE………………………………………………………………………..49 PARTIE I PLACE, STATUT ET ETAT DES LIEUX DE LA FORMATION CONTINUE DANS LES PME Introduction……………………………………………………………………………………………………..... Chapitre n° 1 : Repères historiques de la formation professionnelle au Maroc Introduction………………………………………………………………………..................55 Section 1 Chronologie de l’évolution la formation professionnelle……………….. 55 Section 2 Chronologie de l’évolution la formation Continue……………………..... 58 Chapitre n° 2 les fonctions et les

d’une entreprise. Mon choix s’est porté sur la Société YAZAKI MOROCCO. De ce fait, du 16 juin 2009 au 16 juillet 2009 j’ai effectué un stage au sein de la Société YAZAKI MOROCCO Située à : Lot 101 Zone franche d’exportation Aéroport Tanger 90000 Maroc. Ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender mon épanouissement que se soit sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Aussi, au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure je pourrais

d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)  Les stratégies Secondaires (Activité) • Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking « Celui qui n’a pas d’objectfs ne risque pas de les ateindre» Sun Tzu (*) (*)général chinois du VIe siècle av. J.-C. (544–496 av. J.-C.). Il est surtout célèbre en tant qu'auteur de l'ouvrage de stratégie militaire le plus ancien connu : L'Art