Benchmarking Au Maroc

actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction RH 3 4 5 5 6 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 13 17 19 20 22 2 Enquête sur la fonction Ressources Humaines au Maroc AVA N T - P R O P O S Avec l’évolution du monde en général et celui de l’entreprise en particulier, la fonction ressources humaines se trouve confrontée à des défis de plus en plus importants et complexes. Etant apparue comme simple fonction de

travers des fêtes, des spectacles, des manifestations nationales ou internationales ainsi que des marchés populaires. C’est ainsi que les événements petits ou grands ont envahi notre quotidien, pour devenir un des leviers majeurs du marketing. Au Maroc, l’événementiel a commencé en 1994 avec l’organisation du sommet du GATT (General Agreement on Tarifs and Trade) à Marrakech. Depuis, le marché connaît une progression constante ce qui justifie le choix de notre projet. En outre, Marrakech, ville

Agir Prévoir Mesurer Prévoir Agir 1. Contexte et objectifs : La libéralisation du secteur portuaire, la construction d’une infrastructure portuaire majeure au nord du Royaume introduisent Marsa Maroc dans un environnement concurrentiel et l’obligent à maîtriser ses seuils de rentabilité par activité et ses coûts. Pour cela, il est nécessaire de mettre en place un système d’auto contrôle, permettant de s’assurer que l’activité opérationnelle réalise

dans le domaine du travail mais aussi d’enrichir mes connaissances et pratiques. Plan Introduction ……………………………………………………………………………………………………2 PREMIERE PARTIE présentation général du tourisme au maroc I.présentation de l’hotel val d anfa …………………………………………………………………………...5 II. Le tourisme au maroc……………………………………………… III. positionnement marketing casablanca 2012…………………………………………………………….. 9 Deuxième partie……………………………………………………………………………………………….. IV.description du metier……………………………………………………………

Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité 2. Vision sur le secteur agroalimentaire au maroc Deuxième partie : NESTLE 1. Historique 2. les dates clés 3. Les produits proposés 4. Les stratégies 5. lesChiffres clés 6. L’organnigramme Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité Le secteur agroalimentaire est un secteur d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent

Gouvernance, Développement territorial et Culture » Quatrième Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public Rabat, Maroc 13 et 14 octobre 2011 Titre de la communication : Dialogues méditerranéens et crise des humanités au Maghreb : cas du système d’éducation et de recherche (SER)" Mohamed Harakat - Professeur de Gouvernance globale – Université Mohammed v – souissi – Rabat ( Maroc) - Directeur fondateur de la Revue marocaine d’audit et de développement - Président du Centre International des

du personnel dans le domaine du tourisme, et ils sont conscients que la satisfaction de leurs clients et la réalisation des objectifs de vente passe d’abord par la satisfaction du personnel car c’est le premier client de l’entreprise. Au Maroc, le groupe Accor dispose d'une gamme de produits qui va de l'hôtellerie économique aux établissements de luxe. Il s'est fixé, dans ce cadre, un objectif de développement sur 8 ans de 7000 chambres. Sa stratégie s'appuie sur la capitalisation

Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et

du rôle du personnel dans le domaine du tourisme, et ils sont conscients que la satisfaction de leurs clients et la réalisation des objectifs de vente passe d’abord par la satisfaction du personnel car c’est le premier client de l’entreprise.  Au Maroc, le groupe Accor dispose d'une gamme de produits qui va de l'hôtellerie économique aux établissements de luxe. Il s'est fixé, dans ce cadre, un objectif de développement sur 8 ans de 7000 chambres. Sa stratégie s'appuie sur la capitalisation des produits

indicateurs de la performance : 2-1- Les indicateurs de performance des terminaux à conteneurs 2-1-1- Définition des indicateurs (les indicateurs sont interdépendants). 2-1-2- Benchmarking 2-2- Les indicateurs de performance des terminaux rouliers 2-2-1 Définition des indicateurs (les indicateurs sont interdépendants). 2-2-2- Benchmarking Partie II : Gestion et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire Chapitre 1 : gestion et suivi de la performance de la chaîne logistique : cas du trafic