Benchmark Crédit Agricole

l’offre ....................................................................................................... 25 1. Réception de fonds publics ................................................................................. 25 2. Opérations de crédit ........................................................................................... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande ...................................

l’offre ....................................................................................................... 25 1. Réception de fonds publics ................................................................................. 25 2. Opérations de crédit ........................................................................................... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande ...................................

CARACTERISTIQUES GENERALES DU SECTEUR FINANCIER 11 III.1. III.1.1. III.1.2. III.1.3. III.2. III.2.1. III.2.2. IV. Bref aperçu du secteur bancaire au Bénin Couverture géographique par le secteur bancaire Offre de services d’épargne Offre de services de crédit Le secteur de la microfinance Situation actuelle du secteur Performances globales du secteur SITUATION DE L’OFFRE DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 11 11 12 12 12 12 13 13 IV.1. Typologie et couverture géographique des IMF IV.1.1. Typologie IV.1.2

Dauphine, pour leurs enseignements et leurs conseils, les professeurs de l’Ecole Centrale Nantes qui m’ont orienté dans le choix de ce master et de mes spécialisations, ainsi que les membres de l’équipe d’investissement et de l’équipe Risk du Crédit Agricole Asset Management Hong Kong. Hubert Corpechot – Master 104 Finance 5 Les méthodes alternatives d’allocation entre matières premières Sommaire Remerciements ......................................................................

risques, les points de recouvrement ou les écarts. Ce guide a été rédigé dans le cadre d’un groupe de travail animé par La Banque Postale composé de représentants de : - Amundi Banque Neuflize OBC BNP Paribas Caisse des Dépôts CNP Assurances Crédit Agricole Crédit Coopératif Dexia Fédéris Gestion d'Actifs - Malakoff Médéric Groupama Humanis La Banque Postale Macif Gestion La qualité des travaux de l’ORSE repose sur la forte implication de ses membres au sein du Club Finance et sur le partage d’expériences

réaliser de bonnes performances. En effet, ces différents phénomènes ont entrainé une concurrence intense qui s’est traduit par une série d’acquisitions et de prises de contrôle. Avec par exemple en 1997, Paribas qui a cédé le Crédit du Nord à la Société Générale et le Crédit National qui a acheté la Banque Française pour le Commerce Extérieur. La fusion de ces deux dernières entités a par ailleurs entraîné la création de Natexis (qui deviendra Natixis en 2006 avec le rapprochement du groupe Caisse

long de la réalisation de ce rapport. Enfin, mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10

have been attributable to poorly managed exposures to credit risk, inadequate management of interest rate risk can give rise to the same types of problems, as illustrated by the U.S. 'savings and loan crisis' of the early 1990s. Interest rate risk is one of the principal risks inherent in the maturity transformation activity of banks. Excessive or poorly managed exposure to interest rate risk can menace both the financial balance of specific credit institutions and the overall stability of the financial

auditeurs, hommes qualité, etc. Il est enfin le fruit d’apports de clients et de partenaires dont certains sont devenus des amis et que nous tenons à remercier chaleureusement à cette occasion : Louis Pilard, ancien directeur général de la Caisse du Crédit Agricole Mutuel d’Indre-et-Loire, qui nous a confié nos tout premiers projets d’organisation bancaires. © Groupe Eyrolles Pierre Lemaître, ancien directeur général de FACEM, Daniel Ollivier et Patrick Lansier, anciens directeurs, avec lesquels nous avons

auditeurs, hommes qualité, etc. Il est enfin le fruit d’apports de clients et de partenaires dont certains sont devenus des amis et que nous tenons à remercier chaleureusement à cette occasion : Louis Pilard, ancien directeur général de la Caisse du Crédit Agricole Mutuel d’Indre-et-Loire, qui nous a confié nos tout premiers projets d’organisation bancaires. Pierre Lemaître, ancien directeur général de FACEM, Daniel Ollivier et Patrick Lansier, anciens directeurs, avec lesquels nous avons conduit de nombreux