Bcg Leclerc

Melle DAJON GLADYS 4, avenue du Maréchal Leclerc 14130 Pont-L’ évêque TEL: 02 31 65 12 44/ 06 82 34 85 84 Email : gladys.dajon@orange.fr Capacités et compétences - Accueil auprès des enfants et des parents - Soins quotidiens ( repas, changes, accompagnement au temps de repos) - Activités manuelles - Lecture d’ album - Entretien des salles de classes - Accompagnement aux ateliers scolaires ( graphisme, motricité…..) auprès d’ enfants de 4 à 5 ans - Surveillance des récréations

Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1.1 L’unité commerciale dans son réseau : A- Présentation du réseau : Qu’est-ce que le mouvement E. LECLERC ? L’enseigne E.Leclerc est un groupement de commerçants indépendants, réunis sous la même enseigne. Ce mouvement est original de part sa composition et son fonctionnement. Les « adhérents » à ce mouvement font preuve de dynamisme pour assurer la pérennité de l’enseigne tout en conservant l’indépendance et la gestion de leur activité commerciale

Bibliothèque Nationale de France (bnf.fr) Duris Pascal et Gohau Gabriel, Histoire des sciences de la vie, Paris, Editions Belin, 2011, p 34-35. Document  3  :  Buffon  :  quelques  éléments  biographiques1   Georges Louis Leclerc Comte de Buffon (1707-1788) appartient à la bourgeoisie Bourguignonne. Toute sa vie durant il se partagera entre Paris et son domaine de Montbard, passant l’hiver dans la capitale et la belle saison à la campagne. En 1733, il entre à l’Académie

Georges-Louis Leclerc, comte de Buffon, né à Montbard le 7 septembre 1707 et mort à Paris le 16 avril 1788, est un naturaliste et un écrivain français. 1. Sa Vie Georges-Louis Leclerc est l’enfant de Jean-Baptiste Leclerc, président du grenier à sel de Montbard et d’Anne-Christine Marlin. Son père héritant, en 1717 , de la fortune accumulée par Georges-Louis Blaisot mort en 1714, achète les propriétés de la seigneurie de Buffon. George-Louis Leclerc naît à Montbard, en 1707. En 1726,

En quoi est-il representatif de son époque ? On peut dire que buffon est représentatif de son époque, il a vécu au 18ème siècle à l’époque des lumières et il était parfaitement en accord avec la pensée et l’idéologie de l’époque puisque il devait participer à l’Encyclopédie surtout pour des articles concernant les animaux. Il n’a finalement pas participé car il s’est faché avec certains membres de ce projet et a donc quitter ce projet comme Rousseau. C’était un grand connaisseur qui disposait de

les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans les différents segments Actuellement, ITM est présent à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur de la filière produit de la mer via ses sociétés SCAPECHE et SCAMER. La Scapêche approvisionne

PRODUIT : CEREALES LION Angel GisondaTC1 - G2B Table des matières Chapitre 1 : le produit 3 A. Le concept mercatique du produit 3 1. Les caractéristiques du produit 3 2. La classification du produit 3 3. Adéquation du produit au besoin 4 4. La matrice BCG 4 B. Le cycle de vie et la gamme de produits 5 1. Le cycle de vie 5 2. La rentabilité du produit 5 3. La gamme de produit 5 C. Communication et produit 7 1. La marque 7 2. Le conditionnement et l’emballage 7 Chapitre 2 : Le prix 8 A. La fixation du

monomarques allez-vous pouvoir avoir une promesse claire ? Dans ce cas vous avez un marketing de masse car vous avez votre nom sur tous les formats. Réponse : c’est difficile mais pas impossible. Exemple positif : Leclerc super, Leclerc Hyper et toutes les déclinaisons des Leclerc ou Système U Exemple négatif : TATI D) Quelques réflexions supplémentaires En quoi le plantage d’un format a-t-il répercussion sur tous les autres formats ? Si  « Il ristorante » se plante, y aura-t-il

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille d’activités 15 V. Finalisation du diagnostique 16 I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 1.1. La fiche d’identité L’origine