Bancarisation

consistant à transformer des actifs jusqu’alors non négociables sur les marchés financiers (comme les crédits bancaires) en instrument de placements négociables adossés a ces actifs, type de titrisation, bilantaire et hors-bilantaire. BANCARISATION | | a  bancarisation représente le pourcentage de la population ayant accès au service bancaire. Une population bancarisée à 70% signifie que les 30% restant n'ont pas accès au service bancaire. C'est donc une caractéristique qui traduit du développement

plus de 4,2 millions de clients et 12 400 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation

quelques pays, notamment, l’Indonésie, le Bangladesh et l’Afghanistan qui représentent à eux seuls 80% de la population touchée par la microfinance islamique. Pour une implantation soutenue et réussie en Afrique et compte tenu du très faible taux de bancarisation dans certains pays comme le Niger, on doit déjà penser à la microfinance islamique au même titre que les sukuks pour le financement de l’économie. La microfinance islamique, finance éthique par excellence présente des relations plus solidaires

financier de la région à travers la mobilisation de l’épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi qu’à son large réseau de distribution. La cadence observée actuellement

économique et social du pays sur le plan national. 2- Structure organisationnelle d’une banque. La banque est une structure complexe qui renferme un ensemble de fonctions et de métiers, évoluant depuis quelques années dans un environnement de faible bancarisation, de baisse des taux, d’érosion des marges et de recherches d’optimisation des coûts. Ceci amène les banques constamment à se pencher sur la problématique organisationnelle pour une meilleure performance et rentabilité Importance et rôle du secteur

Banques Populaires Régionales, d’une entité centrale : la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice : le Comité Directeur du CPM. b) Objectifs du groupe : Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêt national :  La bancarisation de l’économie ;  La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI ;  Le financement des activités artisanales ;  Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains à l’étranger (communauté de prés de 2 millions dans le monde) ;

économies budgétaires substantielles. Il a, également, plaidé pour un usage intelligent dans l'accélération des nouvelles technologies de l'information et de la communication, notamment en milieu rural pour des problématiques d'apprentissage, de bancarisation, d'assurances et de couverture médicale. Abordant les relations d'affaires entre le Maroc et la France, notamment dans le secteur de l'offshoring, M. Abouyoub a préconisé l'organisation d'une rencontre annuelle entre les opérateurs des deux

|Faible niveau de fidélisation (contrairement aux banques classiques, même si cela | | | |est à modérer du fait de la multi bancarisation) | | | |Nombreux avantages pour récompenser le client fidèle |- - | |

telle structure pour ensuite faire le point sur les avantages. A) Un suivi des évolutions de l’environnement : Deux choses sont à mettre en évidence à partir des années 70 ; tout d’abord une forte augmentation des volumes à traiter liée à la bancarisation de la population ce qui implique pour les banques de nouvelles opportunités offertes notamment grâce à la loi Debré 1966 (Michel Debré, alors ministre des Finances, entreprend une réforme de modernisation de la réglementation bancaire car la loi

CLIENTELE CIBLE CONCLUSION INTRODUCTION Le Retail par définition est la banque des particuliers autrement dit les services bancaires appropriés à l’endroit d’une clientèle de particuliers. Dans un contexte national marqué par un taux de bancarisation faible, l’ouverture d’une agence dédié à une activité retail demeure pour une banque un moyen efficace d’atteindre aussi bien cette frange de la population hors du système bancaire que celle déjà cliente des concurrents. Au terme de l’étude une