Bancarisation Des Jeunes

l’acquisition des compétences et de l’expérience nécessaire pour décrocher un emploi définitif,aujourd’hui la mission en intérim est conçue par certains comme une période d’essai,la naissance de la notion intérim cadre qui séduit de plus en plus les jeunes,même si les intérimaires cadres au Maroc sont ultraminoritaires ,mais la tendance est là,il faut souligner d’emblée que,dans l’esprit de beaucoup , l’intérim va de pair avec faible qualification ou précarité,réservé autrefois aux « non qualifiés »

d’ouverture des bureaux est compétitive ; plus élevé par rapport aux concurrents (jours de permanence). Opportunities /Opportunités  Opportunités de fidéliser le Threats /Menaces Nouveau positionnement des segment des jeunes et étudiants ; banques (jeunes…) ; 62  Large réseau de distribution ;  Non maîtrise des coûts ;  Exploitation des bases de donnéesSegment ; Développement des segments Moyenne dépendant de la gamme croissance rentables : Moyenne gamme, haut économique

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

groupe Banque Populaire : 13 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 3. Les missions du groupe :  Contribuer au développement économique et social Plus que jamais la mission du groupe de participer activement à l’évolution du pays passe par la bancarisation de la population et des circuits économiques. Le GBP a su diversifier son offre pour investir et couvrir l’ensemble des secteurs de l’économie. Sa mobilisation pour servir une palette complète de produits et services répondant aux besoins des

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

boursières de la même manière que dans une agence bancaire. 17 ANNEXE N° 14 : TRAFIC BANCAIRE FAIBLE Au niveau des pratiques de la profession, les analystes estiment que les banques manquent de modèles intégrés d'affaires. A la lumière de la bancarisation limitée du pays (20 à 25% de la population) et du taux faible de pénétration du crédit (les prêts totaux représentaient 60% du PIB en 2002), le trafic bancaire reste relativement modéré et l'offre de produit peu sophistiqué et diversifié. Les

INTRODUCTION GENERALE Au cours de l’année 2005, le taux de bancarisation était de 4% (1 ) au Burkina. En 2010, il est passé à 7% 2. Ainsi nous remarquons une progression dans ce domaine. Pour mieux accroître ce taux, le Burkina s’est fixé pour objectif d’atteindre le taux de 20% 3en 2015. Aujourd’hui le Burkina compte une douzaine de banque. En effet, selon l’article 3 de la loi N° 012 /96/ADP, «  la banque peut être définie comme une entreprise qui a pour profession habituelle de collecter

Une tarification parfois peu compétitive ; concurrents (jours de permanence). Opportunities /Opportunités Threats /Menaces  Opportunités de fidéliser le  Nouveau positionnement des segment des jeunes et étudiants ; banques (jeunes…) ; 62  Large réseau de distribution ;  Exploitation des bases de données ;  Développement des segments  Non maîtrise des coûts ;  Segment dépendant économique ;  Concurrence des banques sur les segments rentables

groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Il a pour mission principale la promotion et le développement économique et social du Royaume et se fixe désormais comme objectifs premiers : la bancarisation, dans une économie où le taux de thésaurisation est flagrant (plus de 80%), et s’est décidé à promouvoir et encourager l’épargne afin de permettre de développer l’investissement. Le CPM favorise surtout l’activité et le développement des PME artisanales

63 Les banques et l’investissement ......................................................................................... 70 c. 4. a. b. c. d. LES SERVICES RENDUS AUX PARTICULIERS............................................. 75 La bancarisation et l’accès aux moyens de paiement....................................................... Le financement de la consommation et de l’investissement immobilier des particuliers .....................................................................