Bancarisation Des Jeunes

crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance), Attijariwafa Bank s’impose comme un acteur incontournable de la bancarisation au Maroc et du financement des projets structurant à travers le pays. Fort d’une assise financière solide et d’un système de management des risques aligné sur les meilleurs standards internationaux, le groupe Attijariwafa Bank est aujourd’hui largement

de la zone et du concours de la Banque Mondiale et du Fonds Monétaire Internationale. Cette reforme s’est avérée nécessaire au regard des lacunes du système en vigueur jusque là dans les Etats de la sous région à savoir : * le faible taux de bancarisation des populations ; * la prédominance de la monnaie fiduciaire ; * l’inadaptation de l’environnement juridique ; * le traitement manuel et coûteux de la compensation ; * les délais de recouvrement trop longs ; * une gestion de trésorerie

l’inclusion financière, que la Banque a inscrite parmi ses priorités stratégiques, a continué d’être au centre des actions menées pour le développement des services financiers. L'accès de la population à ces services s'est ainsi amélioré, le taux de bancarisation ayant atteint 57% environ à fin 2012. Pour mieux évaluer l’efficacité de la politique d’inclusion financière, de nouveaux indicateurs ont été conçus, tenant compte des récentes normes internationales en la matière. En parallèle, la Banque a

nouvelles créations sont surtout :    *  des actifs de sexe masculin avec 118 mille emplois annuellement (75%) contre 38 mille pour les femmes (25%) ;    *      adultes âgés de 40 à 59 ans (112 mille emplois annuellement), de 30 à 39 ans (46 mille) ; les jeunes de 15 à 29 ans, quant à eux, ont perdu annuellement 9 mille emplois ;  *  concentrés dans le secteur des services (84 mille emplois créés annuellement entre 2000 et 2010) et du BTP (48 mille et 63 mille annuellement depuis 2008) ; l'agriculture crée

développement des régions à travers l’action de des BPR. Il est l’accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l’épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. 5-Le développement de la bancarisation Le GBP est le 1er réseau bancaire du pays, son réseau est constitué en 2003 de 464 agences et de 358 guichets automatiques. III. Activités et performances du GBP en 2003 En 2003, dans marché marqué par un surcroît de concurrence

16 milliards de dollars (2009) | Produit intérieur brut par habitant | 1 700 dollars (2009) | Main d'œuvre par secteurs (2009) | agriculture : 13,8 % industrie : 23,3 % services : 62,9 % | Taux de chômage urbain | 25,6 % (2010) et 40 % de jeunes citadins | Dette extérieure | 24 % du PNB (2009) | Indicateur de développement humain | 156e (2006) | Population sous le seuil de pauvreté | 54 % (2008) | Coefficient de Gini | 41,3 (1995) | Cette stabilité fait du Sénégal, la troisième

…………………………………24 Sommaire 2- La gamme prévoyance……………………………………………………………………..….25 II- Les packs……………………………………………………………………………………....28 1- DOMINO……………………………………………………………………………………...2 8 2- JOCKER ETUDIANTS……………………………………………………………………….28 3- JOCKER JEUNES ACTIFS…………………………………………………………………..29 4- BILA HOUDOUD…………………………………………………………………………….29 5- KAMIL...……………………………………………………………………………………...3 0 6- HISSAB MOURIH……………………………………………………………………………31 III- La banque à distance……...……….…………………………………………………………

dans le cadre de la relance économique et de la reconstruction post-crise. Selon lui, ces établissements doivent prendre conscience de leur importance dans le développement de l’économie nationale qui a des défis énormes à relever. Si le taux de bancarisation a enregistré un bond considérable, selon les statiques de la BCEAO , passant de 8,5% en 2008 à 15% en 2010, relève le DGA Fofana Lassina, beaucoup reste à faire pour se conformer aux exigences du conseil des ministres de l’Economie et des Finances

Si le réseau d’une banque est incontestablement un indicateur significatif de sa taille et de son envergure, il demeure également, un atout déterminant de sa position sur le marché. Par ailleurs, dans un pays comme le Maroc, où la bancarisation n’est pas encore achevée, l’étendue de l’implantation de cette banque témoigne de sa contribution à cette mission. La stratégie d’implantation est bien étudiée. Elle se base sur un plan de développement du réseau, tenant compte des

Si le réseau d’une banque est incontestablement un indicateur significatif de sa taille et de son envergure, il demeure également, un atout déterminant de sa position sur le marché. Par ailleurs, dans un pays comme le Maroc, où la bancarisation n’est pas encore achevée, l’étendue de l’implantation de cette banque témoigne de sa contribution à cette mission. La stratégie d’implantation est bien étudiée. Elle se base sur un plan de développement du réseau, tenant compte des objectifs